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（2）建立了中心組學(xué)習(xí)制度，保證了規(guī)定的學(xué)習(xí)次數(shù)和時(shí)間，2010年中心組學(xué)習(xí)達(dá)12次，并召開了中心組（擴(kuò)大
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員工和廣大的煙農(nóng)、零售戶中架起一座連心橋，在廣袤的江南水鄉(xiāng)，構(gòu)建一道靚麗的風(fēng)景線。? 5年中，一條條樸實(shí)建議匯集民智， 一本本民情日志飽含深情
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;力所能及地為顧客提供方便，留住人氣才能實(shí)現(xiàn)銷售，贏得好口碑才能讓顧客滿意，自己受益。
農(nóng)忙時(shí)節(jié)也是村民一年中最忙最累的時(shí)候，為了趕農(nóng)活
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，是一款不可多得的佳作，其包裝設(shè)計(jì)還與“黃金葉（天葉）”一起榮獲了“2009年中國(guó)十大煙標(biāo)”的最佳裝潢設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和金獎(jiǎng)。
在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)環(huán)境中
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業(yè)績(jī)的品牌和員工。在過(guò)去10年中，我們更好地展示了我們經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的責(zé)任，公司做了許多重要的改進(jìn)，確保公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功。
公司的第一份《社會(huì)報(bào)告》是在2002年
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，中國(guó)市場(chǎng)就是他們國(guó)際市場(chǎng)的重要組成部分，現(xiàn)在我們?cè)谧约旱氖袌?chǎng)上有效地阻擊住了國(guó)際煙草巨頭的沖擊，他們的市場(chǎng)份額在這幾年中也遲遲未能得到有效的提升，
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;充分了解重點(diǎn)培育品牌、潛力品牌和置換品牌在全國(guó)的市場(chǎng)表現(xiàn)情況，進(jìn)一步理清品牌發(fā)展思路，理順品牌架構(gòu)體系，明確中長(zhǎng)期品牌發(fā)展規(guī)劃，在未來(lái)3-5年中
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一種?！毙ち终f(shuō)，這說(shuō)明煙草企業(yè)所謂的文化傳播實(shí)際上在青少年中起到了很好的廣告效果。
此外，肖林在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，在看到做成卷煙形狀的糖果時(shí)，有半數(shù)以上
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和統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)上的現(xiàn)代質(zhì)量管理方法。近幾年中國(guó)煙草行業(yè)也開始引進(jìn)了六西格瑪管理，2002年上海煙草集團(tuán)便與上海朱蘭質(zhì)量研究院合作開展6σ合作項(xiàng)目，同時(shí)與武漢卷煙廠等十幾家煙草
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煙草在線據(jù)人民網(wǎng)報(bào)道 “全面推行公共場(chǎng)所禁煙”納入“十二五”規(guī)劃綱要，此舉被譽(yù)為我國(guó)控?zé)煿ぷ鞯囊粋€(gè)里程碑式的進(jìn)步。日前發(fā)布的《2011年中國(guó)控制吸煙報(bào)告》指出，作為
