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2個(gè)，種煙村減少6個(gè)、種煙組減少21個(gè)，烤煙種植面積從年初預(yù)留的11.5萬畝調(diào)減到10.13萬畝；站點(diǎn)建設(shè)、農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼購置、機(jī)耕道建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步有序
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;有效維護(hù)了卷煙市場(chǎng)秩序。年初，為每個(gè)稽查中隊(duì)配備了“現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法記錄儀”，這種信息化設(shè)備的運(yùn)用，起到了有效監(jiān)督執(zhí)法實(shí)況和提升專賣稽查業(yè)務(wù)水平的作用。上半年共查獲
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本地人，是搶奪香煙團(tuán)伙的主要成員。據(jù)羅某交代，2014年年初由于手頭拮據(jù)，便與好友柳某商議假借買煙之名，搶奪煙酒店高檔香煙，再通過
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，認(rèn)真落實(shí)2014全區(qū)以及市局（公司）煙草工作會(huì)議精神，完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)。
最后，城區(qū)局（營(yíng)銷部）
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定位管理目標(biāo)，構(gòu)建精益監(jiān)管的目標(biāo)體系。參照年初設(shè)定的工作目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管、證件管理、內(nèi)部監(jiān)管、打假打私、隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整
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總比困難多”，做到穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中有為。在工作目標(biāo)上，牢牢把握年初制定的目標(biāo)任務(wù)和進(jìn)度安排，堅(jiān)持主題、主線、主目標(biāo)不動(dòng)搖，把改革轉(zhuǎn)型
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痕的作風(fēng)，貫徹落實(shí)好年初工作會(huì)議“五個(gè)落實(shí)到位”和本次會(huì)議“六項(xiàng)工作部署”，結(jié)合實(shí)際，抓住具體，抓好落實(shí)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)
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室（部門）必須高度重視煙葉優(yōu)化工作，及時(shí)抽調(diào)人員協(xié)助站點(diǎn)共同做好優(yōu)化工作；五是對(duì)于今年的收購工作，分公司將分項(xiàng)，并結(jié)合年初制定
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集團(tuán)公司的工作思路落實(shí)到行動(dòng)，力求成效；第三，認(rèn)真抓好下半年重點(diǎn)工作，完成年初部署與任務(wù)。
董秀明指出，從集團(tuán)公司上半年的生產(chǎn)情況
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的梳理完善工作，用強(qiáng)有力的制度約束推動(dòng)改進(jìn)工作作風(fēng)。四要把活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為真正推動(dòng)工作的實(shí)效，把縣局年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)好，為實(shí)現(xiàn)渭南煙草“202510”年度
