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局（公司）、貴港市煙草專賣局（公司）通過(guò)開展《煙草商業(yè)企業(yè)物流業(yè)財(cái)融合構(gòu)建》課題研究，提出了建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化成本管控體系的思路。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
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階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的稅利增長(zhǎng)目標(biāo)，打造高效率的財(cái)務(wù)管控體系，構(gòu)建高水平的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)平臺(tái)，建立高標(biāo)準(zhǔn)
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高質(zhì)量發(fā)展更好匯聚智慧力量。? 建立“楊學(xué)東工作室”，是平谷區(qū)局（公司）立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的積極嘗試，是貫徹國(guó)家局
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40塊銀圓左右），雇煙工9人，蓋烤房2座，建辦公室兼試驗(yàn)室3間，建立了財(cái)政部稅務(wù)署許昌煙葉試驗(yàn)場(chǎng)?！ ≡S昌煙葉試驗(yàn)場(chǎng)建立之初
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，各工廠建立內(nèi)審委員會(huì)，定期召開內(nèi)審會(huì)，發(fā)揮了“把方向、謀大局、定目標(biāo)”作用；二是完善審計(jì)相關(guān)制度，實(shí)行審計(jì)結(jié)果全面公開，確立
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任務(wù)的計(jì)劃分解、種植面積落實(shí)情況等進(jìn)行核查；核查對(duì)比各煙站種子發(fā)放、煙用物資供應(yīng)情況是否與2021年度煙葉種植收購(gòu)任務(wù)相匹配；實(shí)地核查各煙站育苗情況，是否建立
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。在約定面積、收購(gòu)量的同時(shí)，約定具體的植煙品種、種植田塊等相關(guān)信息，建立詳細(xì)煙農(nóng)臺(tái)賬。同時(shí)，開展合同網(wǎng)簽工作。平臺(tái)建設(shè)及應(yīng)用——合同管理。通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)
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等信息，并建立臺(tái)賬。嚴(yán)格依照合同簽訂程序流程，合同履行簽字蓋章辦理手續(xù)，貫徹落實(shí)合同簽訂印痕化管理方法，保證合同書依規(guī)創(chuàng)立并對(duì)彼此具備法律法規(guī)
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;以物流人才建設(shè)支撐保障物流高質(zhì)量發(fā)展。一是搭建物流人才隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)外部“雙循環(huán)”統(tǒng)籌平臺(tái)。按照資源共用、知識(shí)共享、效果共驗(yàn)的思路,建立內(nèi)外部雙循環(huán)共享機(jī)制，打破了組織間的制度壁壘
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;建立“層級(jí)管理、層層履責(zé)、以網(wǎng)定則”的市場(chǎng)監(jiān)管模式；推進(jìn)“雙隨機(jī)、一公開”和“APCD”工作法，有效提升市場(chǎng)凈化率。
精確研判，推進(jìn)情報(bào)研判室建設(shè)
