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”；定管理制度，完善行政執(zhí)法主體資格制度、行政執(zhí)法人員執(zhí)法主體、執(zhí)法依據(jù)的公告制度等；定服務(wù)范圍，對(duì)專賣執(zhí)法人員推行“分區(qū)負(fù)責(zé)，管理
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;按照省局工作安排，市縣兩級(jí)組織員工找差距，在管理上要效益，從市場中挖掘潛力，積極推行“135工作法”，使員工有緊迫感。目前陳倉
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平臺(tái)，構(gòu)建兩種機(jī)制。要通過夯實(shí)流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)規(guī)范管理項(xiàng)目、繼續(xù)推行全面規(guī)范化管理項(xiàng)目、建立生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)——SOP、加強(qiáng)“七匹狼”精品線設(shè)備的消化吸收及設(shè)備性能評(píng)價(jià)研究這五項(xiàng)基礎(chǔ)來
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后的安全維穩(wěn)工作，采取“五項(xiàng)措施”推動(dòng)節(jié)后安全監(jiān)管到位：
一是組織安全專題會(huì)議，強(qiáng)化全員安全意識(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)工作紀(jì)律、安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，推行
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主動(dòng)爭取鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，團(tuán)結(jié)部門干部職工，有力有序推行各項(xiàng)工作；二是強(qiáng)調(diào)“面積是基礎(chǔ)、面積是保障”，要抓實(shí)面積
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，法理并重”的專賣執(zhí)法理念，通過推行說理式執(zhí)法文書，對(duì)每一起案件都實(shí)行說服式教育，實(shí)現(xiàn)稽查與服務(wù)相結(jié)合，努力把稽查服務(wù)向深層次延伸。
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卷煙貨源分配科學(xué)、透明。
推行明碼標(biāo)價(jià)，保障價(jià)格穩(wěn)。強(qiáng)化卷煙明碼標(biāo)價(jià)考核監(jiān)管，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)自律小組的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理，在保障零售客戶合理利益的基礎(chǔ)上
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;全面開展知名品牌培育“建功立業(yè)”活動(dòng)，著力推行客戶經(jīng)理“135”工作法，“141”工作模式和網(wǎng)上訂貨，確保營銷網(wǎng)建年度目標(biāo)任務(wù)的如期實(shí)現(xiàn)。
以專賣管理為
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。全廠中層以上干部和貫標(biāo)員參加了會(huì)議。
圖為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)議場景
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和緊迫性。推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)可以進(jìn)一步規(guī)范組織行為、提高組織效益
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運(yùn)行效率，全年設(shè)備有效作業(yè)率為82.56%，達(dá)到中煙年度考核的M1水平，較前一年有明顯進(jìn)步；
二是積極推行“點(diǎn)檢定修制”管理方式。實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理
