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煙對(duì)標(biāo)共建組參觀了昆煙各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)指揮中心、品牌展示廳等區(qū)域，了解昆煙智能制造、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、品牌培育等情況。在座談交流會(huì)上，雙方聚焦“融合化”黨建、“高端化
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體系有效融合，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，為打造智能制造示范工廠保駕護(hù)航。
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的快車，小店從“麻雀雖小、五臟俱全”的小賣部，很快轉(zhuǎn)型升級(jí)為線上線下多渠道經(jīng)營(yíng)的品牌店。在店鋪智能化管理系統(tǒng)的加持下，實(shí)現(xiàn)了全商品掃碼，支付寶掃碼
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中心等單位開展共建活動(dòng)，串聯(lián)起物流上下游環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌部署相關(guān)項(xiàng)目，推動(dòng)卷煙智能化研究工作落地。物流部黨總支通過打造“一支一品”，建品牌、辦活動(dòng)、煉
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，擴(kuò)增成果共享范圍；制定完善創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)科研成果管理，持續(xù)跟蹤成果轉(zhuǎn)化效果，推動(dòng)創(chuàng)新成果向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變。
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等方面取得了較好成績(jī)。?下一步，該公司將緊跟國(guó)家行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持服務(wù)和融入湖南中煙“一體化融合”發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)信息化、智能化、綠色化建設(shè)，同時(shí)
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；將傳統(tǒng)播種方式改為“一穴一粒”播種，整合人工洗盤、消毒工序，取消勻苗、人工剪葉工序，減少苗種數(shù)量，降低育苗用工成本和感病風(fēng)險(xiǎn)。探索智能
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了經(jīng)營(yíng)管理信息化、生產(chǎn)管理精細(xì)化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)智能化、物流生產(chǎn)自動(dòng)化的大型數(shù)字化。整個(gè)CIMS工程在為企業(yè)帶來諸多管理變革的同時(shí)，也產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，按評(píng)估權(quán)重進(jìn)行計(jì)算
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的數(shù)字化、智能化能源建設(shè)中延伸和發(fā)揮效應(yīng)，是接下來我們必須思考的問題？”工作室?guī)ь^人王紅賓組織課題成員圍坐在頭腦風(fēng)暴區(qū)，研討創(chuàng)新項(xiàng)目轉(zhuǎn)化應(yīng)用的方向。創(chuàng)新更要?jiǎng)?chuàng)效
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面積，必須建新烤房。無獨(dú)有偶，恰好遇到2014年當(dāng)?shù)赝苿?dòng)智能烤房建設(shè)，張汝和立即申請(qǐng)了2座烤房，當(dāng)年就投入了使用。從3座土建烤房只夠烘烤8畝煙葉
