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加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、集成整合、安全管理、運(yùn)維管理、綜合管理等五項(xiàng)工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下一步信息化工作要強(qiáng)化“四個(gè)注重”。一是注重規(guī)劃引領(lǐng)和頂層設(shè)計(jì)。二是注重“精益”導(dǎo)入和“精益”實(shí)現(xiàn)。三是注重
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、推廣質(zhì)量管控典型案例等系列活動(dòng)，力爭(zhēng)通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，有效促進(jìn)質(zhì)量文化對(duì)質(zhì)量管理的引領(lǐng)力，將“我制造，我負(fù)責(zé)”的精益質(zhì)量管理理念真正傳導(dǎo)至班組
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2016年重點(diǎn)工作：大力推進(jìn)精益管理，穩(wěn)步提升基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)提升軟實(shí)力建設(shè)；結(jié)合精益管理十三個(gè)板塊，加大考核力度，鼓勵(lì)
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等情況進(jìn)行了詳細(xì)了解。同時(shí)，根據(jù)公司其他各廠的片煙倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和使用情況，對(duì)該廠屋面滲漏維護(hù)和使用管理方面提出了改進(jìn)的意見(jiàn)和建議。
據(jù)悉，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司精益
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實(shí)地參觀。任林與市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)、物流中心領(lǐng)導(dǎo)班子就精益物流、非煙物流、非法人實(shí)體化運(yùn)作及基層黨組織建設(shè)等方面進(jìn)行了座談，充分肯定了物流中心“十二五”期間
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熱情，釋放創(chuàng)造潛能，全面提升了部門職工勞動(dòng)技能和整體素質(zhì)，為不斷推進(jìn)部門精益管理、精益生產(chǎn)水平再上新臺(tái)階，筑牢了廣泛的群眾基礎(chǔ)，營(yíng)造
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論述部分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)案例、工藝質(zhì)量管理建議、精益改進(jìn)等，重點(diǎn)考核崗位人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的業(yè)務(wù)管理技能水平。
通過(guò)活動(dòng)，不僅增強(qiáng)了職工“精于檢、敢于管、善于控
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;2015年以來(lái)，巫溪分公司經(jīng)過(guò)深度謀劃，在2014年煙葉精益生產(chǎn)探索基礎(chǔ)上，定位2015年為“煙葉精益生產(chǎn)深化年”，全縣以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)
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檢查，考評(píng)組對(duì)物流中轉(zhuǎn)站工作給予了肯定，并對(duì)中轉(zhuǎn)站下一步工作提出要求：一是持續(xù)推進(jìn)“精益物流”，提升精益管理水平，以客戶需求為中心
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實(shí)現(xiàn)作業(yè)全程的可視可控；突出精益化發(fā)展，創(chuàng)新精益物流的工具和載體，釋放物流轉(zhuǎn)型提升紅利。
