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、課題形成、審查分析會診、效果質(zhì)詢?nèi)胧?#xff0c;形成評估要素，制定一套基于過程和結(jié)果控制的對標(biāo)評估方案和評估制度，以確保對標(biāo)工作的實施進(jìn)度和實施效果。
同時
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）將按照行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，持續(xù)推動知識、信息、數(shù)據(jù)等新生產(chǎn)要素在產(chǎn)業(yè)鏈上合理流動、有效集聚，推動品牌和市場、供給和需求以及工商零各環(huán)節(jié)間實現(xiàn)良性互動、無縫連接
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的底座。
此外，在河北中煙的統(tǒng)一部署下，石家莊卷煙廠圍繞“荷花”生產(chǎn)路徑，運用要素建模法和流程管理的思路，在橫向和縱向兩個維度上將工作標(biāo)準(zhǔn)
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、路徑依賴沒有根本改變；再比如，在卷煙產(chǎn)銷上，要素流動壁壘未完全打破，地方保護(hù)依然存在，公平開放透明的市場規(guī)則還沒有完全落到實處
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旺季銷售要學(xué)會從“商品陳列”上挖潛增收。
商品陳列是個老生常談的問題，商品陳列也是吸引消費者眼球的第一要素。旺季銷售期間，我們不能因為銷售繁忙而忽視了商品陳列
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一切生產(chǎn)力要素的活力競相迸發(fā)，讓一切現(xiàn)代化建設(shè)的源泉充分涌流。2017年，湖北中煙創(chuàng)新發(fā)展迸發(fā)強勁動能，新體系、新項目、新技術(shù)和新產(chǎn)品層出不窮，
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;提高管理效率、勞動效率、全要素生產(chǎn)率；要加快推進(jìn)企業(yè)管理診斷工作，用診斷結(jié)果倒逼問題改善，集眾智、匯眾力，以一個個重大課題為突破口，
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廣大員工所認(rèn)同和接受?；鶎泳頍熃?jīng)營企業(yè)在設(shè)置年終表彰條件方面需要加大力度，既要將工作開展實效、業(yè)務(wù)水平、營銷業(yè)績等重要的要素納入到評比的條件中來，還要將企業(yè)各個層面的認(rèn)可度
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文化的核心要素之一?！彼拇ㄖ袩熛嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“寬窄”系列，融合了千百年來中國人兼容并蓄、張弛有度、豁達(dá)從容、順勢而為的生活態(tài)度，通過多項國內(nèi)首創(chuàng)的技術(shù)
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營銷業(yè)績時，必須緊緊抓住這些關(guān)鍵要素來進(jìn)行。排除營銷區(qū)域差異、消費環(huán)境等其他客觀因素的影響，卷煙銷售完成情況、與上一年度相比增減幅度變化、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)情況以及增減
