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核心位置，肖和兵還設(shè)置了鄉(xiāng)村振興專柜，擺放著洞口四寶，依次是雪峰蜜桔、野樅菌、霉豆腐、臘肉，助力特產(chǎn)“賣出去”“走出去”，為鄉(xiāng)村
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不能讓品牌走出價(jià)格戰(zhàn)，走進(jìn)消費(fèi)者心智。搶占心智的背后，引人入勝的品牌內(nèi)容和相融相通的投放環(huán)境同樣重要，品牌需持續(xù)不斷地塑造消費(fèi)者心智中的“品牌記憶”?；ヂ?lián)網(wǎng)
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（Rick Ianniello），他帶著獎(jiǎng)品離開(kāi)餐廳時(shí)，臉上掛著燦爛的微笑。午餐結(jié)束，參會(huì)者陸續(xù)走出餐廳。幾小時(shí)后，
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，能夠在“走出去”時(shí)復(fù)制到海外，未來(lái)中國(guó)電子煙可能在海外形成極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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，讓真情實(shí)感從字里行間和畫(huà)面之中一幀一幀一個(gè)字一個(gè)字在我們心上流轉(zhuǎn)、徘徊，帶領(lǐng)我們走出陰霾和灰暗，直達(dá)“歡樂(lè)谷”的哪一種。這于我們凡夫俗子來(lái)說(shuō)，
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，決定回鄉(xiāng)帶領(lǐng)村民致富。當(dāng)年的槐抱榆村，貧困人口多，硬件設(shè)施差，發(fā)展致富難。如何選擇產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)村民走出一條致富之路呢？
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。轉(zhuǎn)型后增加了非煙銷售，在卷煙銷售不變的情況下，店鋪香煙的銷售占比從原來(lái)的70%以上，到現(xiàn)在非煙占比70%以上質(zhì)的轉(zhuǎn)變。麗姜煙酒店從長(zhǎng)期依靠卷煙貨源的困境從走出
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創(chuàng)造性地開(kāi)展本職工作，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。員工創(chuàng)新能力的培訓(xùn)不同于其他技能培訓(xùn)，主要是要突出抓好企業(yè)的管理層和技術(shù)骨干這兩類重點(diǎn)人員，采取走出
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，就構(gòu)成未在當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨違法行為。這與是否出售沒(méi)有因果關(guān)系。對(duì)于出售的違法卷煙，一經(jīng)查實(shí)，還要沒(méi)收違法所得。煙草進(jìn)貨“三原則”走出認(rèn)識(shí)“誤區(qū)
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，退休了，臨走出單位大門的時(shí)候，長(zhǎng)長(zhǎng)地呼出了一口氣，對(duì)女兒說(shuō)，給我一根煙，點(diǎn)上，我一個(gè)人繞著單位走一圈。還有一位
