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是世界煙草發(fā)展史和并購史上的經(jīng)典案例，從中可以得出以下啟示：
認清形勢。產(chǎn)品高度同質(zhì)化使煙草產(chǎn)業(yè)容易走向集中，產(chǎn)品特殊性又使發(fā)展的政策環(huán)境不太樂觀
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知識的儲備和生產(chǎn)現(xiàn)狀資料的收集，能使自己在本地煙葉生產(chǎn)過程中把握住問題的走向，真正認識制約該鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)的瓶頸到底在哪里。
這次培訓(xùn)對自己的啟發(fā)很多，以前
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池走向，分多點將溶液均勻倒入育苗池水中，充分攪動，使營養(yǎng)液充分均勻的溶解到水中，每次補水時，應(yīng)同時補充營養(yǎng)液，達到
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;對孩子今后走向社會抵制誘惑，健康成長很有益處。春節(jié)后一段時間，雖然從煙草公司進煙成本高一點，賺的錢少些，但賺的心安。而且質(zhì)量有保障
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;也會到馬彥彪的店里來咨詢一下?lián)Q什么牌子好。只要有顧客說出一種卷煙的品牌，馬彥彪就能把這種品牌卷煙的產(chǎn)地、包裝特點、吸味香氣、焦油含量、價位以及消費走向等信息說出來，如數(shù)家珍
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;才能使安全管理不斷完善走向規(guī)范化，這其中“務(wù)實”很重要，只有以務(wù)實的工作去思考細節(jié)，反復(fù)不斷地審視我們的工作軌跡，時常“照鏡子”，
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終端客戶，客戶經(jīng)理其每周走訪不能低于1次，以便于收集來自各方面的信息，同時，要針對現(xiàn)代終端客戶的特點，為他們提供行業(yè)政策走向、品牌
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的破壞性損害。正是在這種大環(huán)境下，煙標活動走向社會遇到了重重障礙，幾乎將要成為一條難以逾越的“坎”。為了佐證這一觀點，以“第十五屆煙標文化節(jié)”為例
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。事實上，當品牌發(fā)展到一定規(guī)模之后，在品牌管理機制和管理職能等方面，極易滋生出阻滯品牌持續(xù)發(fā)展的各種風險，并且使品牌逐步走向倒退甚至衰敗，
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的歌舞廳就人來人往的，生意非常好。有一天，我正在店里招呼顧客，從外面進來進個幾個年輕小伙子，進店后他們直接走向煙柜，張口就要了兩條
