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創(chuàng)新工作室，工作室成員、年輕的技術(shù)骨干侯天陽對此深有感觸：“以前我做的工作相對單一，很多想法都有局限性。自從有了工作室，我能和營銷、專賣等各個
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痛點?；诖?#xff0c;2022年，溫州市局（公司）組織物流條線業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)人才成立創(chuàng)新團隊，分析問題攻克的關(guān)鍵點，鎖定了入庫
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抓手，將小組成員的學(xué)習(xí)成效納入績效評價，從目標完成、參會頻次、輸出成果等維度建立激勵機制，骨干定期參與青年學(xué)習(xí)小組例會，進一步激發(fā)青工自主學(xué)習(xí)的內(nèi)
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;到挖掘和培養(yǎng)數(shù)字骨干人才20多名，再到開發(fā)了多個成熟的數(shù)字產(chǎn)品，推廣應(yīng)用了多個數(shù)字化工具……今年以來，黃岡煙草創(chuàng)客們在AI的幫助下，為推動
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，自成立以來，張斌技能大師工作室聚焦人才培養(yǎng)孵化、技藝傳承，每年組織各類技術(shù)培訓(xùn)150個課時以上，培養(yǎng)出數(shù)十名技術(shù)骨干。劉詩超就是在張斌技能大師
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改革等工作中的成果。骨干人員開展深入交流，達到了對標找差距互促互進的目的，為持續(xù)推動對標管理提質(zhì)增效拓寬了思路、細化了舉措。截至目前，雙方累計利用線上
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和青年骨干帶頭宣講，借助思維導(dǎo)圖提煉重點領(lǐng)域培訓(xùn)要點，并開展現(xiàn)場競答等活動，進一步檢驗制度學(xué)習(xí)成效。此外，他們還圍繞制度要點、難點，
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積極參與到企業(yè)的人才培養(yǎng)工作中。2019年，受中國煙草總公司職工進修學(xué)院邀請，他為“智能機電大師工作室設(shè)備管理骨干人才培養(yǎng)培訓(xùn)班”授課，先后開展專利申請、論文
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，增強數(shù)據(jù)驅(qū)動運營、賦能管理、輔助決策的意識；另一方面，積極推薦業(yè)務(wù)骨干參加DCMM數(shù)據(jù)管理師認證培訓(xùn)，通過提供實戰(zhàn)化的大數(shù)據(jù)工程應(yīng)用案例與項目
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更好地實現(xiàn)煙絲、梗簽分離？這個問題讓項目組技術(shù)骨干戴宇昕頭疼不已。一次，他在家洗衣服，沉思中被轉(zhuǎn)動的洗衣機吸引：臟衣服需先浸泡濕潤，
