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和事業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，開展崗位練兵、技能競(jìng)賽、QC小組競(jìng)賽等活動(dòng)，在廣大干部職工中形成比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。使干部職工解放思想，破除僵化陳舊思想觀念的束縛
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QC及“五小”科技創(chuàng)新活動(dòng)。
2、扎實(shí)推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”。把“兩項(xiàng)工作”作為行業(yè)整頓規(guī)范工作的重中之重，加強(qiáng)督導(dǎo)，為“兩項(xiàng)工作”的深入推進(jìn)做出積極努力。進(jìn)一步開展集中整治
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，就要建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量文化，通過不斷地科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量?；搓幘頍煆S以建設(shè)一流卷煙制造工廠為契機(jī)，通過技術(shù)改造，工藝研究、QC活動(dòng)
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機(jī)制，成立QC小組，圍繞客戶終端經(jīng)營(yíng)能力提升、市場(chǎng)信息采集、品牌培育策略等卷煙營(yíng)銷工作，按照現(xiàn)場(chǎng)型、服務(wù)型、攻關(guān)型、創(chuàng)新型等四大類開展工作創(chuàng)新，自主研發(fā)
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、管理創(chuàng)新及QC活動(dòng)相結(jié)合，積極開展課題攻關(guān)活動(dòng)，推進(jìn)了對(duì)標(biāo)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)。與此同時(shí)，各部門分別制定了一整套全面、規(guī)范的部門級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備操作指導(dǎo)書，細(xì)化
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當(dāng)標(biāo)兵，勞動(dòng)競(jìng)賽和職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新以及QC為載體的提效、提質(zhì)比賽競(jìng)賽活動(dòng)，以輪班、機(jī)臺(tái)、機(jī)組、工段（片區(qū)）等為主陣地，鼓勵(lì)全體員工
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攻堅(jiān)”，突出活動(dòng)成果。兩年共實(shí)施標(biāo)桿項(xiàng)目、項(xiàng)目制活動(dòng)項(xiàng)目、科技創(chuàng)新項(xiàng)目以及六西格瑪和QC項(xiàng)目100余個(gè)，取得了“ZJ17和ZB45標(biāo)準(zhǔn)化維修”項(xiàng)目領(lǐng)軍TnPM設(shè)備管理
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;夯實(shí)工藝質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，建立健全適合新流程的工藝質(zhì)量管理體系，充分發(fā)揮QC小組活動(dòng)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)原輔材料及零配件供應(yīng)管理。要加強(qiáng)對(duì)外合作，
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廣大黨員干部從各自崗位特點(diǎn)出發(fā)，通過開展崗位練兵、技能競(jìng)賽、QC小組競(jìng)賽等活動(dòng)，在全體黨員中形成比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部解放思想，破除僵化
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;建立了質(zhì)量定期例會(huì)制度和反向追溯機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題及時(shí)改善解決。2010年，許昌煙機(jī)針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品完成了5項(xiàng)重要質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，評(píng)審設(shè)立QC小組活動(dòng)
