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；第二，煙草的超高利稅；第三，煙草和人類文化、社會(huì)交往的深度融合。
在人煙同盟建立及發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)人煙同盟的擴(kuò)張主要持贊成態(tài)度的人
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;以應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)為著力點(diǎn)，以建立新一代超柔性、自學(xué)習(xí)、自優(yōu)化的精益智能化生產(chǎn)模式為落腳點(diǎn)，重慶中煙以“構(gòu)建一個(gè)體系、建設(shè)一個(gè)平臺(tái)、打造四個(gè)協(xié)同、抓住三個(gè)統(tǒng)一”為
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力點(diǎn)，以建立新一代超柔性、自學(xué)習(xí)、自優(yōu)化的精益智能化生產(chǎn)模式為落腳點(diǎn)，重慶中煙以“構(gòu)建一個(gè)體系、建設(shè)一個(gè)平臺(tái)、打造四個(gè)協(xié)同、抓住三個(gè)統(tǒng)一”為方向加強(qiáng)智能制造建設(shè)，
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田越來(lái)越集中，管理越來(lái)越精細(xì)?！睆埨谡f(shuō)，合作社建立了采、烤、分三支隊(duì)伍，要求每個(gè)環(huán)節(jié)做出來(lái)都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
格宜煙站站長(zhǎng)趙振宇告訴記者，所有
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的用心幫扶下，我們村成立了集體經(jīng)濟(jì)合作社，建立起了6個(gè)種植養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)基地，從曾經(jīng)的經(jīng)濟(jì)薄弱村變成了現(xiàn)在的集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村?！?
發(fā)展產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)脫貧的根本之策。村
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建立在員工成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，用員工成長(zhǎng)促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，培養(yǎng)了“全國(guó)青年崗位能手”1人、“全國(guó)技術(shù)能手”2人、“四川工匠”1人、“成都工匠”3人、“四川中煙工匠”20人、“首席技師
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、一個(gè)黨員客戶帶動(dòng)N個(gè)周邊客戶），建立黨員零售客戶信息庫(kù)，授予一批政治覺悟高、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)佳、誠(chéng)信守法、群眾評(píng)價(jià)好的黨員零售客戶“卷煙零售黨員示范店”牌匾
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功夫，把質(zhì)量提升工作抓實(shí)抓細(xì)抓落地。
聚焦基礎(chǔ)管理“支撐力”。通過(guò)建立以消費(fèi)者需求為中心的全鏈條質(zhì)量管理體系、完善消費(fèi)者參與的質(zhì)量管理機(jī)制、強(qiáng)化質(zhì)量激勵(lì)約束機(jī)制，將
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脫貧愿望強(qiáng)烈，聽曾琳介紹村里要建立玉米種植合作社，他貸款兩萬(wàn)元入了股。
“現(xiàn)在我病情好轉(zhuǎn)，有煙草公司扶貧工作隊(duì)的幫助，只要勤勞能干
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。目前，全省煙站點(diǎn)尚未建立統(tǒng)一的管理平臺(tái)導(dǎo)致上級(jí)公司對(duì)下屬煙站的消防安全指導(dǎo)、檢查、監(jiān)管等缺乏高效的信息化監(jiān)管 的現(xiàn)狀，以及基層煙站點(diǎn)專職安全人員配置不足、消防安全警情 排查
