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，也是難點(diǎn)。構(gòu)建行業(yè)內(nèi)部人文關(guān)懷主要注意以下幾點(diǎn)：
（一）工作定位與考核
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，煙草企業(yè)在人員管理上首先要建立一套
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加大內(nèi)部嚴(yán)查整頓力度，建立完善相關(guān)的體制機(jī)制，從源頭上遏制公職人員“不務(wù)正業(yè)”現(xiàn)象；同時(shí)，也需要認(rèn)真對(duì)待公眾、媒體的舉報(bào)曝光，從而形成
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;建立現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，總面積1.2萬(wàn)畝。2005年—2012年，全縣基本煙田可灌溉面積達(dá)4.5萬(wàn)畝。為煙區(qū)修建機(jī)耕路14條，總長(zhǎng)度7.19公里
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（一）建立長(zhǎng)效機(jī)制，形成合力。煙草部門應(yīng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓ど坦芾聿块T的溝通協(xié)調(diào)，積極構(gòu)建長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，以形成“主動(dòng)
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管理辦法，建立了站對(duì)點(diǎn)、點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目區(qū)（線）、項(xiàng)目區(qū)（線）對(duì)員工的“三層管理”績(jī)效管理體系，形成自上而下層層分解目標(biāo)
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、文化共同體和發(fā)展共同體。零售終端建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)功能的發(fā)揮和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。必須建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的批零關(guān)系，全面建成工、商、零一
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紀(jì)檢監(jiān)察人員的考核，規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察考核的權(quán)限、時(shí)限、方法、內(nèi)容、步驟和手段，進(jìn)一步建立健全科學(xué)的考評(píng)體系，提高考核效能，將考核結(jié)果與績(jī)效工資、檔次
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施瓦辛格2003年當(dāng)選加州州長(zhǎng)后，他們才建立了真正的友誼。他們經(jīng)常光顧C(jī)afé Roma咖啡店，一邊抽煙一邊討論政治。每周日，他們會(huì)輪流去對(duì)方家里做客
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、技術(shù)創(chuàng)新體系逐步建立和完善，與虹霓、嘎必歐、馬克等公司的合作順利推進(jìn)；五、項(xiàng)目管理制正在推進(jìn)，生產(chǎn)管理日趨科學(xué)。
郭冬青指出，2012年我們
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;組織建設(shè)“定位高”絕不是“盲目高”，而是要把發(fā)展建立在準(zhǔn)確把握外部環(huán)境和市場(chǎng)需求基礎(chǔ)上，確保安全、穩(wěn)定、廉潔、規(guī)范四條“高壓線”不出問(wèn)題。再次，要勇于創(chuàng)新。有爭(zhēng)先
