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;制定考核獎勵辦法,形成了分工明確、職責清晰、溝通順暢、保障到位的協(xié)作機制,有效解決了無證經(jīng)營卷煙的問題,共查處、宣傳教育、清理無證經(jīng)營戶1500余戶
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委員會,強化對與清潔工作最密切相關(guān)崗位人員的思想教育和技巧培訓(xùn),將其從“四難人員”轉(zhuǎn)化為“四帶(頭)人員”;編制了各類工作空間的區(qū)域
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實效、共同發(fā)展”的原則,圍繞戰(zhàn)略合作協(xié)議,在平臺建設(shè)、項目合作、人才培養(yǎng)、學(xué)歷教育、技術(shù)指導(dǎo)等方面深入合作,創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、加大科研合作項目研究、搭建技術(shù)
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、質(zhì)量責任清晰化、質(zhì)量糾偏實時化、質(zhì)量改進系統(tǒng)化。同時,質(zhì)量管理部門每年相繼開展覆蓋全員、全方位、全過程的“質(zhì)量月”活動,通過開展工藝質(zhì)量培訓(xùn)、演講和知識競賽等形式多樣的教育
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煙草在線上饒消息 “用理念引導(dǎo)思維、用制度約束行為、用考核激勵創(chuàng)新、用文化教育涵養(yǎng)”。江西中煙廣豐卷煙廠動力車間在2011年度推進精益化管理過程中,堅持以人為本的管理
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、管理考核明、薪酬待遇高、教育培訓(xùn)強”的導(dǎo)向,推進基層隊伍建設(shè),充分調(diào)動“兩煙”一線員工的最大潛能,為煙農(nóng)、零售客戶提供全方位、全過程的服務(wù),為
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人員增強業(yè)務(wù)能力”的思路,在加強對業(yè)務(wù)部門人員規(guī)范教育的同時,著力增強職能部門人員主動學(xué)習業(yè)務(wù)知識的意識?!奥毮懿块T人員必須懂得一定的業(yè)務(wù)知識才能保證監(jiān)管質(zhì)量?!睏钚聞傉f
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:一是從內(nèi)部著手,主要是加大店內(nèi)員工的教育培訓(xùn),并制定有效的激勵措施,充分調(diào)動店內(nèi)營銷人員的服務(wù)主動性和工作積極性,使廣大員工團結(jié)起來
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,建設(shè)內(nèi)容多,規(guī)范性強,要進一步加強教育培訓(xùn),著力提升從業(yè)人員政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì),注重培養(yǎng)從業(yè)人員嚴于律己、細致謹慎和求真務(wù)實
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的總結(jié)和發(fā)布都需要一定的專業(yè)知識。只有具有一批懂得QC小組專業(yè)知識的人帶頭,更廣范、更深層次開展關(guān)于QC小組活動的宣傳教育工作,充分調(diào)動各級員工包括領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員