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整合營銷策劃出效果、最終使?fàn)I銷受眾轉(zhuǎn)移到主體營銷中心情境中。策略創(chuàng)新對于品牌營銷的作用有兩點(diǎn)，一是集中投入，使用較長周期對某企業(yè)或品牌投入營銷力度，使其形成
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）保留對銷售目標(biāo)的核定權(quán)及檢驗(yàn)權(quán)。建議由1至3個(gè)單位先行試點(diǎn)，試點(diǎn)單位選取一個(gè)重點(diǎn)品牌實(shí)施區(qū)域重點(diǎn)推廣，制定策劃方案和目標(biāo)進(jìn)度，營銷中心在貨源策略
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;煙草行業(yè)處于風(fēng)險(xiǎn)中心，一方面是網(wǎng)民及公眾評論、批判、攻擊的對象，同時(shí)運(yùn)用各種方式對事件作出解釋和處理，進(jìn)行危機(jī)公關(guān)、風(fēng)險(xiǎn)化解。
（三
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為統(tǒng)領(lǐng)，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為中心，以維護(hù)煙農(nóng)利益為根本出發(fā)點(diǎn)，深入推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元“三化”建設(shè)，努力提升煙區(qū)煙葉保障能力，確保煙葉
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，要始終堅(jiān)持立足當(dāng)前和前瞻規(guī)劃相結(jié)合，既以現(xiàn)有業(yè)務(wù)的消化吸收和優(yōu)化創(chuàng)新為中心，又要著眼于行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)的長遠(yuǎn)競爭力提升，加大工作和科技創(chuàng)新
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;杜絕客戶等級調(diào)整的頻繁性。按照地市級公司營銷中心每年統(tǒng)一分類一次、縣區(qū)級分公司季度調(diào)整的要求，對分類周期進(jìn)行嚴(yán)格把控。2、規(guī)范調(diào)整程序，杜絕客戶等級調(diào)整的隨意性。各營銷線在
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穩(wěn)定增長作為今年卷煙營銷工作的中心任務(wù)，較好地處理了總量與結(jié)構(gòu)、時(shí)間與空間、品牌與客戶之間的關(guān)系。首先市場部通過調(diào)查研究，分析出往年影響卷煙銷售的主要原因：一是
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生產(chǎn)方式，同時(shí)各產(chǎn)煙區(qū)均設(shè)有育苗、機(jī)耕、植保、病害防治、采收、烘烤等專業(yè)服務(wù)隊(duì)，集中建設(shè)了一批育苗工場、烘烤工場、科普服務(wù)站、培訓(xùn)中心，積極推進(jìn)分散型生產(chǎn)向工場化作
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4.嚴(yán)格管理規(guī)范經(jīng)營的需要。
由于貨源供需矛盾的現(xiàn)狀，必然導(dǎo)致部分大客戶通過非法渠道獲取貨源，而這種情形一旦蔓延，勢必會形成以大客戶為中心的上下游違規(guī)經(jīng)營
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文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)核心，在建立健全黨組中心組學(xué)習(xí)制度、黨員“三會一課”制度的基礎(chǔ)，狠抓黨員干部黨建文化教育和熏陶，使得黨員的模范帶頭作用得到真正發(fā)揮
