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減排，堵住管理漏洞。結(jié)合貫標對標，建立健全各項工作制度，保證辦公室后勤各項工作規(guī)范有序、高效運轉(zhuǎn)。健全完善有關(guān)辦文、辦會、接待、車輛管理等歸口管理制度
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重中之重，全面部署整體推進，真正落實好各項任務(wù)，實現(xiàn)好卷煙生產(chǎn)。
第三、建立優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)責(zé)任與目標落實，保證不適用煙葉處理到位。
責(zé)任與
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，年終統(tǒng)一納入行業(yè)直屬單位考核范圍，增強了基層抓黨建工作的責(zé)任感和積極性。積極開展基層黨組織書記談心談話活動，增強黨建工作第一責(zé)任和齊抓共管責(zé)任意識。建立
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;大處著眼小處著手，把承擔(dān)社會責(zé)任，建立規(guī)范企業(yè)，提升各方效率，激發(fā)人員活力作為長遠規(guī)劃。
練的更強。品牌強則企業(yè)盛，公司始終把培育
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咱們的“正能量”，能以后把自己看成是煙草的一份子。如果沒有建立深層次的感情紐帶，以后如果有外國煙草公司進入，那咱們拿什么和別人競爭。
小煙卷兒：
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，多手段并用，拓寬育種思路、豐富育種手段。依托國家局基因組計劃“煙草分子遺傳圖譜構(gòu)建和重要突變基因定位克隆”和“煙草分子育種技術(shù)體系建立”等重點項目，綜合運用
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年各項工作任務(wù)完成，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開?！? 煙草企業(yè)建立團隊組織，加強團隊管理，至少要做到以下六點：一是嚴以律己，
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；煙草GAP試點工作建議等內(nèi)容。
4.整理煙草企業(yè)生產(chǎn)安全標準化檔案資料
7月27日州公司請來了專家對我們進行安全生產(chǎn)標準化操作檔案如何建立的培訓(xùn)，然后去崔壩三天幫忙整理標準化
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，不可輕言“卷煙漲價”。
其次，卷煙提價，應(yīng)建立在綜合的考慮、準確的分析、全面的測算、審慎的評價等基礎(chǔ)之上，而不是依據(jù)不準確的數(shù)據(jù)或生搬硬套國外做法
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“永不滿足、追求卓越”的內(nèi)在因子鞭策和驅(qū)動下，不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理思路，豐富質(zhì)量管理內(nèi)涵，擴充質(zhì)量管理方法的應(yīng)用，建立了涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作
