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。這些服務(wù)顯然超出了司機(jī)所要購(gòu)買(mǎi)的范圍——加油，但卻又的確是每一位司機(jī)都需要的服務(wù)。每次顧客前來(lái)加油，都會(huì)留下很深的印象，從而口口相傳。增值服務(wù)，
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，需要站機(jī)關(guān)全體工作人員與煙農(nóng)共同努力來(lái)大力發(fā)展該地區(qū)現(xiàn)代化煙葉生產(chǎn)，提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量和效率，才能實(shí)現(xiàn)恩施煙草科學(xué)發(fā)展、又好又強(qiáng)的企業(yè)愿景。
表-1 2012
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的品牌建設(shè)仍然任重而道遠(yuǎn)，自1994年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，在經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的誤解和誤讀之后，還需要持之以恒地校準(zhǔn)與重塑。
寶馬的品牌校準(zhǔn)與重塑之路是一個(gè)典型
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冷，需要一些烈性的高度酒，而是要進(jìn)一些度數(shù)相對(duì)較低的平和型白酒，以40度左右的白酒為宜。
零售客戶：孫厚強(qiáng)
感言：不是“香餑
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煙”需要尋求新的增長(zhǎng)動(dòng)力，打造繼零售價(jià)為45元/包的“蘇煙（軟金砂）”之后的“蘇煙”品牌家族中的又一款“明星產(chǎn)品”。在提出“123目標(biāo)”和“三個(gè)四百億
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的烘烤工場(chǎng)。他說(shuō)，他們的烘烤設(shè)備很先進(jìn)，自主研發(fā)，烤煙前加一次普通的蜂窩煤，在烘烤過(guò)程中就不需要再加煤了。他邊說(shuō)還邊跑到車上，拿出了他
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;模范履行黨章規(guī)定的義務(wù)，努力做到“五帶頭”。
帶頭學(xué)習(xí)提高。適應(yīng)行業(yè)形勢(shì)發(fā)展的需要，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，自覺(jué)堅(jiān)定理想信念；自覺(jué)學(xué)習(xí)各類
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得到消費(fèi)者理解和尊重。不管是體驗(yàn)式營(yíng)銷還是免費(fèi)服務(wù)，都應(yīng)該讓有需要的人優(yōu)先。如果都抱著“不要白不要，能拿就多拿”的心理，一哄而上，“長(zhǎng)時(shí)間
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”，作為一名煙草老職工、一名老黨員，華沙在工作上從不能挑肥揀瘦，企業(yè)的需要，組織的安排就是他沉甸甸的責(zé)任，再苦再累也要擔(dān)負(fù)起來(lái)。三十
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，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)卷煙市場(chǎng)是縣級(jí)局（營(yíng)銷部）品牌培育的必由之路，更是將來(lái)行業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際挑戰(zhàn)的必然要求和需要。作為一名基層縣級(jí)局（營(yíng)銷部）
