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長期以來為行業(yè)發(fā)展作出的辛勤努力、積極貢獻表示崇高的敬意。
姜成康向與會行業(yè)先進人物代表通報了30年來煙草專賣制度和管理體制建立完善主要歷程，30年煙草行業(yè)改革發(fā)展所取得的主要成績
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服務理念和“大中華”培育思路，可以根據(jù)不同市場和消費人群需要采取有效的措施。重點建立和完善培育機制與制度，努力構建與卷煙零售網(wǎng)點以及消費群體相聯(lián)系的互動平臺，
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，推行培訓積分制度等，鼓勵、激勵青年學習業(yè)務。有意識地給青年員工壓擔子，經(jīng)常地開展各個專業(yè)、各個崗位的技術比武活動，讓青工在技術交流中互幫互學
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，如何確保無證運輸煙草專賣品的處罰人員主動上門接受處罰，就是一個新問題。為此，應當實現(xiàn)行政執(zhí)法的信息聯(lián)動，如對于違反煙草專賣管理制度的運輸人，
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現(xiàn)代煙草農業(yè)、傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通企業(yè)、傳統(tǒng)工廠向現(xiàn)代公司制“三個轉變”。深化人事勞動用工制度改革，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，變伯樂相馬為賽場選馬，努力
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、土壤類型、種植制度等）的時空、地域變化非常大，而且當前我國農業(yè)經(jīng)營主體以農戶為主，較為分散，這些因素導致煙區(qū)土壤水資源與土壤肥力的時空變異性較大
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企業(yè)發(fā)展的強大動力？
溫寧軍：我們這個企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展以后，已經(jīng)向成長型企業(yè)開始過渡，并且從純粹地靠粗放管理、靠一般制度這個階段逐步過渡
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總共有5個大的進水表和數(shù)十個大的出水表。我們雖為此建立了周、半月、月巡檢制度，但是如果沒有足夠的責任心是很難發(fā)現(xiàn)問題的。在企業(yè)文化的引領下，大家時刻把企業(yè)的目標和愿景裝在
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的作用，充分利用基礎設施發(fā)展多種經(jīng)營。并且要全面總結煙農專業(yè)合作社建設中好的做法和經(jīng)驗，即完善的規(guī)章制度、健全的治理結構、精干的管理團隊、配套的服務體系、嚴格的內部管理、良好
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建設。要做實煙草企業(yè)文化建設，首先要做好宣傳與溝通工作。煙草企業(yè)要通過企業(yè)制度、企業(yè)形象設計、營銷觀念更新、職工行為規(guī)范、企業(yè)環(huán)境的全面創(chuàng)新等措施去營造一種全新的企業(yè)文化氛圍，并
