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的銷售難題，穩(wěn)定好市場狀態(tài)，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)，縣級分公司應(yīng)著重從抓好市場基礎(chǔ)工作，理順專賣專營關(guān)系，有效利用考核工具，
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暢通，隨時應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生。二是利用LED屏、短信、微信等多渠道及時向大家發(fā)布預(yù)警信息，提醒廣大員工做好安全防范。三是做好辦公場所及公共區(qū)域安全隱患排查，
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；四要推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，轉(zhuǎn)變單一的產(chǎn)品品類、服務(wù)內(nèi)容、設(shè)施利用、技術(shù)服務(wù)；五要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把促進(jìn)煙農(nóng)增收作為一項重要任務(wù)，堅持系統(tǒng)
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，老公負(fù)責(zé)進(jìn)貨，我負(fù)責(zé)拉團(tuán)購，而且是線上線下齊發(fā)力，我還利用微信群給我的新老顧客發(fā)紅包，得到大批量店鋪粉絲，真是實現(xiàn)了目標(biāo)
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，構(gòu)建起了齊抓共管卷煙市場的新格局。
南寧市局（公司）利用多種通信載體實現(xiàn)了三線溝通零距離，導(dǎo)入“卷煙零售的利益屬于持證戶”的客戶利益關(guān)系理念
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的回收利用，杜絕浪費(fèi)發(fā)生。
? ? 6、嚴(yán)格控制能耗、物耗水平
加強(qiáng)對物資消耗水平、能源消耗水平的控制。制定能耗物耗的定額標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)摳生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)
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）能以知識作為管理的基礎(chǔ)
在公司管理中，對知識進(jìn)行開發(fā)利用是提高公司競爭力的一個重要方面。同時，衡量一個公司的發(fā)展，也可以用公司的知識
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；同時還要利用企業(yè)文化中的團(tuán)隊精神，通過教育、培訓(xùn)，使全體員工樹立起精益意識，掌握精益原理。
企業(yè)文化的激勵功能，說的是企業(yè)用積極向上
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品牌培育的信心?！靶慕Y(jié)”還需用心解。當(dāng)前零售戶對待卷煙銷售、對待品牌培育還有一定的顧慮，這和他們面臨的大環(huán)境有關(guān)，作為客戶經(jīng)理，要利用走訪市場、拜訪客戶之機(jī)
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的拓展，切實提升了專賣執(zhí)法人員案件經(jīng)營能力，激發(fā)了員工對于涉煙情報信息搜集利用的主動性和積極性，市場違法案件精準(zhǔn)打擊成效明顯。
“新形勢下，
