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?！? 對(duì)富樂(lè)公司普納工廠來(lái)說(shuō)，滿足客戶需求是其工作核心。工廠有一套符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系和完善的人才選拔機(jī)制，選拔了一批經(jīng)驗(yàn)豐富、受過(guò)良好教育的員工。他們可以與客戶友好合作
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組成部分，正好可以擔(dān)當(dāng)此種責(zé)任與角色。
四是增強(qiáng)中國(guó)煙草競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必然要求。站在行業(yè)新的發(fā)展歷史起點(diǎn)上，如何積極應(yīng)對(duì)和有效化解行業(yè)面臨的煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的壓力
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生產(chǎn)；需要搞好技術(shù)培訓(xùn)，讓職業(yè)煙農(nóng)完全掌握煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。同時(shí)，要完善職業(yè)煙農(nóng)服務(wù)、考核等標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，讓煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化真正落實(shí)到田間地頭，
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力度的加大，這款定位于一類煙的規(guī)格產(chǎn)品正在從區(qū)域性品牌成長(zhǎng)為全國(guó)性品牌。相信，通過(guò)不斷完善品牌營(yíng)銷手段，“泰山（神秀）”也一定能夠在
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提報(bào)開發(fā)需求、組織開發(fā)、試運(yùn)行及功能完善的職責(zé)及階段性工作目標(biāo)，走出了一條由管理部門梳理管理思路、解決“做什么”，技術(shù)部門組織開發(fā)實(shí)施、解決“如何做”的路子。
“當(dāng)前隨著
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7S管理必須堅(jiān)持由表及里，由粗到精，從形象改觀到內(nèi)涵提升，使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則在實(shí)施過(guò)程中不斷完善、不斷發(fā)展，做到持之以恒常抓不懈，積極
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南昌市局：配送中心進(jìn)一步完善工作措施，以四舉措確保節(jié)日期間卷煙配送安全。
一是有針對(duì)性地組織開展安全專項(xiàng)檢查，全面排查各類安全隱患。
二是實(shí)行跟班作業(yè)
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2）利用訂貨平臺(tái)，充分宣傳展示培育培育品牌。
3）完善訂貨平臺(tái)的操控水平。
4）利用平臺(tái)，宣傳行業(yè)政策。
九、重視客戶滿意度
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的各項(xiàng)要求，主動(dòng)接受有關(guān)部門的監(jiān)督管理，并承擔(dān)履行安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任。企業(yè)必須建立和不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度、依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、依法加大安全生產(chǎn)投入、依法
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;收集市場(chǎng)有效信息，提取有價(jià)值線索；對(duì)外，聯(lián)合公安部門開展卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，完善協(xié)作機(jī)制；“雙管齊下”切實(shí)維護(hù)節(jié)日期間市場(chǎng)秩序
