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陳舊，服務(wù)便民意識(shí)差，不是與時(shí)俱進(jìn)，積極完善修訂合理化布局方案、召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化新常態(tài)，而是固守“老黃歷”，
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，和煙草公司新舉措的不斷完善，我店里煙草公司免費(fèi)安裝了進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)，每天賣(mài)出的卷煙和剩余的卷煙一目了然，想知道店里的庫(kù)存多大，只要
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的自由化，提醒我們不可以只談市場(chǎng)和完全市場(chǎng)化而偏廢市場(chǎng)調(diào)控和監(jiān)管。因此，新常態(tài)時(shí)期的專(zhuān)賣(mài)體制下市場(chǎng)化取向改革，應(yīng)在堅(jiān)持和完善專(zhuān)賣(mài)制度前提下，在行
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逐步完善，新小區(qū)的房子賣(mài)得很火，不久就全賣(mài)光了。這樣，我店附近的住戶(hù)越來(lái)越多，于是有人看出了商機(jī)，相繼在我店附近又開(kāi)了一家更加氣派
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，還得考慮氣候，還得考慮地區(qū)差異，這些都是幫助我們建立一個(gè)好的分析模型的一些方向，我也希望有機(jī)會(huì)跟各位同仁探討，能夠建立一套更完善
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力度，逐步完善管理模式，推動(dòng)企業(yè)管理上水平穩(wěn)步提升。
三、煙草企業(yè)對(duì)標(biāo)要突出行業(yè)特色。
煙草行業(yè)的對(duì)標(biāo)管理要明確一個(gè)基本原則，那就是緊緊圍繞建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范
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總結(jié)零售得失，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。知成功的方面可以激勵(lì)我再接再厲，以期做得更好。識(shí)不足可以讓自己頭腦更清醒，促使自己不斷地糾正，不斷改進(jìn)完善。這么多
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要到別處買(mǎi)了。別的店家節(jié)后在完善服務(wù)，補(bǔ)缺貨源，也迅速?gòu)浹a(bǔ)了經(jīng)營(yíng)上的不足，可以說(shuō)是錦上添花。而我因?yàn)榇掖议_(kāi)門(mén)，一些斷檔的貨源沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)上
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標(biāo)準(zhǔn),全功能卷煙制造平臺(tái)逐步完善。新建成的集成化的信息管理系統(tǒng)，也使公司軟硬件設(shè)備水平達(dá)到國(guó)際一流。至此，廈煙的卷煙制造水平已躋身世界一流行列。
低焦油產(chǎn)品“七匹狼”純典
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逐漸的完善和提升。卷煙品牌的宣傳亦顯得非常重要，作為品牌宣傳的前哨陣地---零售終端。如何把這個(gè)資源給利用好，正面也地宣傳卷煙品牌和行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)精神，對(duì)煙草
