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，我在空閑的時(shí)間里幫助他處理好。贈(zèng)人玫瑰，手留余香，這是我的追求。漸漸地，來(lái)找我修理的顧客越來(lái)越多，我和這些顧客之間也建立了深厚
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；二是完善制定相關(guān)制度，建立健全煙站站長(zhǎng)責(zé)任與分工“雙崗”制度、煙站議事制度、安全責(zé)任制度、民主懇談制度、協(xié)商議定制度等，樹立“制度管事、制度管人”的煙站管理
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，通過(guò)走訪可以了解和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以與零售店主建立新型的關(guān)系，這些工作都很辛苦。沒(méi)有吃苦的精神，是不可能做好后續(xù)工作的。所以，這種
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;我們建立起“合作社+企業(yè)+煙農(nóng)（貧困戶）”的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。為了有效防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持把充分的市場(chǎng)調(diào)研作為確定項(xiàng)目最重要的基礎(chǔ)性工作
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2016年以來(lái)，萬(wàn)年分公司摸索建立了一套客戶真實(shí)需求、存銷比、客戶成長(zhǎng)指數(shù)的推算分析體系。全面推行了以客戶真實(shí)需求為基準(zhǔn)數(shù)，綜合考慮市場(chǎng)變化、存銷比、成長(zhǎng)指數(shù)
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利用。大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)、客戶端、微信群和各種各樣層出不窮的手段和方法，只要你想到了，我們就可以做到，來(lái)吧。方法建立在可以可靠的研判上、可以利用的網(wǎng)絡(luò)管道和渠道
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祥興煙葉專業(yè)合作社注冊(cè)了“國(guó)瑞興香”品牌，建立了“興農(nóng)聯(lián)盟”電商平臺(tái)，為多元化經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；l(fā)展奠定基礎(chǔ)。市局與江西農(nóng)大合作在瑞金啟動(dòng)了基本煙田后茬作物優(yōu)質(zhì)稻的試驗(yàn)研究
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完善與消費(fèi)者、供應(yīng)商以及國(guó)內(nèi)外同行企業(yè)、高等院校和科研院所的聯(lián)合研發(fā)機(jī)制，建立了一系列產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，有效推動(dòng)了科技創(chuàng)新成果的迅速轉(zhuǎn)化。
值得稱道的是，
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;并在2016年參加精準(zhǔn)扶貧政策培訓(xùn)班2次，今年已參加過(guò)一次精準(zhǔn)扶貧政策培訓(xùn)班。
為將扶貧工作落到實(shí)處，連城縣局要求落實(shí)責(zé)任，建立精準(zhǔn)扶貧掛鉤明細(xì)表
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共同管理庫(kù)存、建立36小時(shí)供應(yīng)圈、采用網(wǎng)上配貨托盤聯(lián)運(yùn)、提高同城物流水平”等方式，不斷提升卷煙庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，2016年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到25.23次，遠(yuǎn)高于行業(yè)
