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審計(jì)，海晟地產(chǎn)管理審計(jì)從公司制度出發(fā)，重在檢查公司治理結(jié)構(gòu)的有效性、管理制度的健全性，建議海晟地產(chǎn)進(jìn)一步建立健全項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)，完善成本控制
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程序、預(yù)算報(bào)表。2009年以后我省按照國(guó)家局的要求進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理，完善制度體系建設(shè)，全面推廣預(yù)算管理系統(tǒng)，把財(cái)務(wù)報(bào)銷與預(yù)算緊密銜接，組織
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面前，從而豐富和完善了MES的功能應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)可視化管理。
記者在MES平臺(tái)上看到，面向不同的對(duì)象，平臺(tái)設(shè)有包括生產(chǎn)管理
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的品類構(gòu)建，豐富完善中式卷煙品類內(nèi)涵，通過(guò)‘人有我優(yōu)、人優(yōu)我特’，提高細(xì)支卷煙產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；注重產(chǎn)品形象與時(shí)代的融合，產(chǎn)品品位
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，商業(yè)企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)、完善功能、提升價(jià)值，密切了客我關(guān)系，提升了服務(wù)水平。但在具體營(yíng)銷流程、標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行上，仍然存在著一些不以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)
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的修訂與完善。相反地，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者單方地去修改正式的企業(yè)文化心理契約文本的內(nèi)容，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為是對(duì)正式的企業(yè)文化心理契約文本的“違約”。畢竟，在正式達(dá)成
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所突破，有所優(yōu)化完善，有所改進(jìn)提高。
憶經(jīng)營(yíng)思得失 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
零售戶胡柳娣
作為零售戶，在新舊年交替的時(shí)候我最注重的是通過(guò)回憶過(guò)去一年中最典型
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，把價(jià)格提了上去。氣憤不過(guò)，王某當(dāng)場(chǎng)就辭退了這名員工。對(duì)于這類人為損耗，筆者認(rèn)為零售客戶應(yīng)加強(qiáng)員工的教育管理和監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，完善考核
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的變革，特別是卷煙營(yíng)銷所實(shí)施的“網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、一庫(kù)式送貨”已經(jīng)較為完善，也為廣大煙草企業(yè)從業(yè)人員所接受和認(rèn)可。盡管如此，個(gè)別煙草企業(yè)從業(yè)人員在開展自身
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簡(jiǎn)政放權(quán)改革力度、加大領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和交流任職改革力度、加大服務(wù)廣大煙農(nóng)土地流轉(zhuǎn)改革力度、加大實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略改革開放力度，不斷推進(jìn)行業(yè)自我改革、自我完善、自我創(chuàng)新，
