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，并積極順應(yīng)用工分配制度改革的要求，在體制、機(jī)制上創(chuàng)新管理模式，有效改變了領(lǐng)導(dǎo)干部特殊化、正式員工懶惰化、操作類員工消極化的弊端，通過(guò)規(guī)范用工
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時(shí)，戰(zhàn)書制定、戰(zhàn)法實(shí)施、戰(zhàn)斗打響，面對(duì)冰點(diǎn)市場(chǎng)、斷點(diǎn)渠道、散點(diǎn)人員，他們逐個(gè)摸查干部職工健康狀態(tài)，制定系列周密的防控標(biāo)準(zhǔn)和指南，構(gòu)建起從
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;涼山州委州政府還持續(xù)完善“州級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和州直部門聯(lián)系縣市、縣市領(lǐng)導(dǎo)包片鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部蹲點(diǎn)村組、村組干部幫助農(nóng)戶”的機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)煙葉生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議制度，確保核心煙區(qū)穩(wěn)定發(fā)展
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;全村沒(méi)有一所小學(xué)，沒(méi)有一條硬化公路。柳安全到馬腹村后，面對(duì)村“兩委”成員只有4個(gè)人的問(wèn)題，他去的第一件事就是頂著壓力，張羅補(bǔ)選配齊村三委干部
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，合理制定不同激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；建立和落實(shí)容錯(cuò)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大干部職工實(shí)施技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的積極性?！ ?chuàng)新就要融合好平臺(tái)。煙葉公司將創(chuàng)新委員會(huì)、煙草學(xué)會(huì)、首席操作工工作站
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義務(wù)勞動(dòng)，引水下山。然而村民大會(huì)開到一半，大家覺(jué)得這個(gè)外來(lái)干部只會(huì)在臺(tái)上動(dòng)嘴指揮，又不親自干活。村民們嘁嘁喳喳一團(tuán)，五六十個(gè)人七嘴八舌，
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，每一名干部職工都要以勇立潮頭的決心與智慧、乘風(fēng)破浪的勇氣與擔(dān)當(dāng)，擔(dān)好分內(nèi)之責(zé)、做好分內(nèi)之事，自覺(jué)找準(zhǔn)定位、全力推動(dòng)發(fā)展，共同跑贏這場(chǎng)不能停歇
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業(yè)務(wù)部門和駐村干部帶頭成立合作社，充分發(fā)揮駐村干部扶貧攻堅(jiān)作用，在烤煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)聘用或雇工時(shí)優(yōu)先照顧貧困農(nóng)戶為烤煙種植主體務(wù)工，積極解決貧困農(nóng)戶烤煙生產(chǎn)季節(jié)務(wù)工
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融合，每季度在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上通報(bào)對(duì)標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行情況，促進(jìn)各單位自主對(duì)標(biāo)、自覺(jué)改善。推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理和業(yè)務(wù)改善相融合，開展“干部領(lǐng)題”活動(dòng)，要求各單位
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進(jìn)一步解放。在今年的新冠肺炎抗疫戰(zhàn)場(chǎng)中，市局（公司）各級(jí)黨組織和廣大黨員干部積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，黨組領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮。出色完成了社區(qū)和精準(zhǔn)扶貧村抗疫工作
