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;全面掌握轄區(qū)無(wú)證戶(hù)分布、數(shù)量情況。二要擴(kuò)寬無(wú)證戶(hù)信息收集渠道。發(fā)動(dòng)有證戶(hù)、卷煙消費(fèi)者、人民群眾及學(xué)生家長(zhǎng)，提供無(wú)證戶(hù)藏匿地，對(duì)提供有效線索者予以獎(jiǎng)勵(lì)。三要建立健全轄區(qū)無(wú)證戶(hù)
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，既注重業(yè)績(jī)目標(biāo)，又注重市場(chǎng)狀態(tài)、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)等軟實(shí)力指標(biāo)，較好發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用。建立賽馬割尾機(jī)制，設(shè)立專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)等方面的“賽馬”平臺(tái)
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，是把主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到位。越是強(qiáng)調(diào)主體責(zé)任，越是對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作提出更高的要求。在落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”方面，要把握以下幾個(gè)重點(diǎn)：一是要建立健全符合當(dāng)前
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；取消中止妊娠書(shū)面確認(rèn)的一周時(shí)間間隔；降低毒品及其使用者危害風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)立最低風(fēng)險(xiǎn)吸毒室；公共醫(yī)院的服務(wù)、醫(yī)療設(shè)備的協(xié)調(diào)使用；建立對(duì)接
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，有的客戶(hù)經(jīng)理對(duì)待卷煙零售業(yè)戶(hù)像朋友、似親人、如伙伴。其在走街串巷開(kāi)展卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)時(shí)通過(guò)自己的真心付出和不懈努力，與轄區(qū)卷煙零售業(yè)戶(hù)建立了深厚的感情，達(dá)成
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建立、管理融合和2015年的基礎(chǔ)管理優(yōu)化，2016年年初全面啟動(dòng)精益管理工作，全員、全過(guò)程、全方位地持續(xù)扎實(shí)推進(jìn)。
2016年，贛州卷煙廠動(dòng)力車(chē)間、成型
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本人，打交道最多的就是業(yè)務(wù)員，我們的預(yù)付款一般也是由業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)交給老板，但我們簽訂合同，繳納預(yù)付款，都是跟經(jīng)銷(xiāo)商建立合作關(guān)系，業(yè)務(wù)員
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提到的小曾便利店是通過(guò)建設(shè)生鮮經(jīng)營(yíng)區(qū)，吸引了附近小區(qū)的自己做飯買(mǎi)菜的單身狗光顧。強(qiáng)化牌招，整潔的店面和大型招牌都能有效吸引顧客的目光。線上引流，如建立專(zhuān)屬
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”。
在獨(dú)立研發(fā)的同時(shí)，中煙施偉策還通過(guò)與客戶(hù)共同建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、開(kāi)展國(guó)內(nèi)和國(guó)際的技術(shù)交流合作，保持了產(chǎn)品優(yōu)異性和產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力。
持續(xù)提升的產(chǎn)品質(zhì)量
中煙施
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，這是場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)的起點(diǎn)也是核心所在。
對(duì)消費(fèi)場(chǎng)景設(shè)置，在消費(fèi)者面臨的消費(fèi)場(chǎng)景中，不斷強(qiáng)化與消費(fèi)者的互動(dòng)。如建立卷煙文化店，讓消費(fèi)者不斷感受卷煙
