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等策略，針對一線城市區(qū)域市場設(shè)定傾向高端的主題營銷策略，以成功、完善、維護、發(fā)展為目標(biāo)定位，逐步向其他區(qū)域市場輻射，要以點帶面，
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夠增強員工對工作的認同感和對企業(yè)的忠誠度。通過良好的內(nèi)部營銷管理，每位員工能夠更好地認知自我，完善自我，更加適應(yīng)地在工作崗位上提升自我，實現(xiàn)自我
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;完善農(nóng)機購置補貼辦法，利用現(xiàn)場會、演示會、培訓(xùn)班、科技入戶等多種形式，加強對農(nóng)機手的培訓(xùn)和職業(yè)教育，提高煙農(nóng)購機積極性和用機技術(shù)水平。二是積極探索“買得起、用得
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和建議及時進行交流，把一些有價值的建議在設(shè)備上進行改造，不斷完善我們的設(shè)備，使我們的設(shè)備更適合中式卷煙生產(chǎn)的實際。比如，流化床供絲系統(tǒng)對高檔烤煙
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基地建設(shè)和管理。按照國家局“品牌導(dǎo)向、深度介入”的要求，不斷完善基地原料供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)體系，切實以基地單元建設(shè)為抓手，扎實推動原料保障上水平。三要高度重視原料適用性
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;督促整改抓落實，檢驗活動成效。
抓長效，促進持續(xù)完善?？偨Y(jié)推廣“235”教育實踐活動的成功經(jīng)驗，重點探索和實踐黨建向客戶延伸機制，發(fā)揮黨員
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，讓員工在實際工作中鍛煉提高能力，縮短成長成才的時間。
（二）加強制度建設(shè)，充分利用制度進行管理。
完善管理制度，
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;完善本身知識水平結(jié)構(gòu)；同時企業(yè)在對客戶經(jīng)理培訓(xùn)時即要因人施教，突出針對性和有效性，又要根據(jù)品牌培育的需要，選擇不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式
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的要求。一是“十二五”期間煙草行業(yè)發(fā)展面臨煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭四個方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對嚴(yán)峻形勢，我們必須進一步增強憂患意識，以更加積極的態(tài)度和更加
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（軟弘毅）”零售價為30元/包，該產(chǎn)品是對“玉溪（清香系列）”在零售價30多元/包價位段的戰(zhàn)略布局的進一步完善，直接關(guān)系
