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過程—落實(shí)考核監(jiān)督—促進(jìn)完善提高”的閉環(huán)式管理。流程的建立就是為了處理事務(wù)時(shí)做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有據(jù)可依，有些流程可能因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)會比較繁瑣，
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認(rèn)識到假煙給健康帶來的危害，從而增強(qiáng)宣傳的針對性、廣泛性、深入性。通過宣傳教育，逐步建立和完善“四個(gè)一”，即建立一個(gè)法制宣傳櫥窗，建立一個(gè)法律圖書
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四是沒有進(jìn)行完善的核算管理。俗話說，吃不窮、穿不窮，算計(jì)不到就受窮。開店搞經(jīng)營，不能揣著一本糊涂帳。但在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營中，我們許多零售客戶都會
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回族自治縣牛棚鎮(zhèn)范家田村主要開展了三個(gè)實(shí)驗(yàn)，以貴州中煙的主打品牌“貴煙”的發(fā)展和原料需求特性為導(dǎo)向，以構(gòu)建科學(xué)的原料評價(jià)體系為手段，以制訂完善的原料生產(chǎn)技術(shù)
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的支持。二是進(jìn)一步完善推進(jìn)工商協(xié)同關(guān)系的機(jī)制建設(shè)。在全員營銷工作中與他們深入探討金圣的市場情況，并形成一定的制度和固化的機(jī)制。通過這樣的交流實(shí)現(xiàn)對金圣新品的市場信息收集、零售戶和消費(fèi)者
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切入點(diǎn)，以服務(wù)零售客戶為基礎(chǔ)，以專賣管理為保障，完善“三線互控機(jī)制”，加強(qiáng)卷煙、專賣、物流三部門的市場信息反饋，明確職責(zé)、強(qiáng)化管理
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訂單、集中倉儲、一次分揀、配送到戶，推廣電子結(jié)算、網(wǎng)上訂貨，合理定量，優(yōu)化線路，實(shí)現(xiàn)了商流、物流、資金流的統(tǒng)一和高效。二是不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)管理
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。處在行業(yè)變革中的煙草流通企業(yè)，即將面對的是有著幾十年、上百年先進(jìn)營銷理念和完善服務(wù)體系的國外煙草巨頭，已經(jīng)面對的是不斷奮發(fā)向上的國內(nèi)同行。作為整個(gè)卷煙商品供應(yīng)鏈中的一個(gè)
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完善績效考核機(jī)制，激發(fā)活力提高效率。以人為本，加大考核，做到人適其位、位適其人，人盡其才、才盡其用的管理機(jī)制。針對營銷隊(duì)伍有個(gè)別思想較為麻木
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力保障。
五、加強(qiáng)考核，充分調(diào)動員工的積極性
完善績效考核機(jī)制，激發(fā)活力提高效率。以人為本，加大考核，做到人適其位、位適其人，
