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，客戶經(jīng)理要及時跟進(jìn)評估，通過現(xiàn)場檢驗零售客戶的實戰(zhàn)操作能力，使自己做到心中有數(shù)：哪些客戶還需要再次培訓(xùn)？那些環(huán)節(jié)零售客戶最容易出錯
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，年初由各職能部門上報年度會議計劃，經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)工作需要安排會議，能以文電等方式部署或以內(nèi)網(wǎng)通告的，不再召開會議。嚴(yán)格控制會議活動經(jīng)費
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;卻沒有時間來照顧他；經(jīng)偵大隊民警晏成山，孩子中考需要照顧，但現(xiàn)實的工作讓他只能把滿腔愧疚埋在心里……
由于犯罪嫌疑人異常狡猾，往往在作案時
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，更需要耗費人力等成本，對于既有的已獲得服務(wù)對象（客戶）認(rèn)可的服務(wù)品牌價值，如果簡單地予以替代，無疑是對之前的品牌
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一項持續(xù)、不斷改進(jìn)的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)結(jié)合實際循序漸進(jìn)推進(jìn)，形成一套適合自身企業(yè)發(fā)展的管理流程，通過流程的優(yōu)化輔之以信息化的手段提高管理水平，
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結(jié)果的真實性和客觀性。為了保證項目質(zhì)量，第三方需要建一個高效、專業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊。在調(diào)查正式開始前，對于參與本次調(diào)查的所有調(diào)查員進(jìn)行統(tǒng)一的專業(yè)化培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括調(diào)查
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企業(yè)管理者和相關(guān)職能部門面前的一個尷尬的事實，一個急待需要解決的問題。
四、加強企業(yè)高技能人才隊伍建設(shè)的一些途徑
（一）轉(zhuǎn)變技術(shù)工人職業(yè)觀念，
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說，2013年不需要扎把，省掉勞動力，但要根據(jù)約定的時間地點去交煙，剛開始有些不習(xí)慣，現(xiàn)在看來這個辦法很好，家家
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級領(lǐng)導(dǎo)請示之后，徐銀員找來了皮劃艇，快速組織了一支搶險救災(zāi)應(yīng)急小分隊。幾天來，應(yīng)急小分隊除了給余姚煙草被困的員工和零售客戶運送物資之外，還向路邊需要
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總經(jīng)理經(jīng)常鞭策員工的一句話，這句話所表達(dá)的既是紅遼公司發(fā)展的定位思考，也折射了企業(yè)的大局觀。
品牌整合是重組企業(yè)促進(jìn)深度融合的迫切需要，共享品牌資源則是
