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各領(lǐng)域工作中的短板弱項，攻堅克難，大膽創(chuàng)新，切實把工作難點轉(zhuǎn)化為課題創(chuàng)新點，精磨成強基固本的工作亮點。遵循“問題導(dǎo)向、轉(zhuǎn)化及時、注重實效、保護
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和理論知識還有不少短板，進入?yún)①愱牶?#xff0c;他一邊工作一邊備戰(zhàn)，放棄休息時間主動學(xué)習(xí)、瘋狂刷題，重點補齊自己的短板……通過備戰(zhàn)，他硬是將自己從一
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;對照省內(nèi)標(biāo)桿單位找差距補短板?！痹?023年一季度物流對標(biāo)指標(biāo)分析會上，物流配送中心對標(biāo)分析員劉詩瑤與大家這樣交流分享對標(biāo)工作中的經(jīng)驗?！安环e跬步，無以至千里
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“反思”總結(jié)，查找不足及時補齊短板。卷煙營銷人員特別是客戶經(jīng)理要定期不定期反思總結(jié)卷煙營銷工作，要針對自己的營銷理念、思維、手段及服務(wù)形式進行全方面的總結(jié)，肯定
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;以考促學(xué)，及時幫助營銷人員發(fā)現(xiàn)知識短板，真正將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為日常工作的一部分。要適時組織營銷“微課件”制作，號召營銷人員堅持問題導(dǎo)向、立足終端一線、把握市場動態(tài)
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，保護干部員工，最大程度預(yù)防重大風(fēng)險和腐敗問題。三是要從創(chuàng)建優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)的高度對規(guī)范管理工作“再認識”。當(dāng)前，煙草商業(yè)企業(yè)的重要目標(biāo)任務(wù)仍然是“補短板、揚優(yōu)勢、促轉(zhuǎn)型
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要求客戶經(jīng)理要俯下身子，認真傾聽；要抓住客戶終端建設(shè)的短板和不足，抓住卷煙品牌特色布局，有的放矢地挖掘市場潛力，刺激消費，
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過往、對卷煙市場、對商業(yè)邏輯變化的敏銳感知——城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不平衡是廣東的基本省情，也是廣東卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)高質(zhì)量發(fā)展的短板所在，雖珠三角地區(qū)農(nóng)網(wǎng)客戶比例已普遍低于10
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中心的投入使用，將載入“中式雪茄”產(chǎn)業(yè)發(fā)展史冊。為什么建 堅持問題導(dǎo)向 補齊關(guān)鍵技術(shù)短板一組數(shù)據(jù)，引人關(guān)注。2019年至2022年的4年間，我國國產(chǎn)雪茄煙
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服務(wù)部主導(dǎo)工作引領(lǐng)，精益卷煙營銷服務(wù)工作制度流程，廣泛征求收集營銷人員工作中的難點和訴求。借助精益工具和方法，盡力解決制約工作的瓶頸和短板，精益
