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;與己無關(guān)，從而導(dǎo)致在目標(biāo)達(dá)成上出現(xiàn)偏離等現(xiàn)象，致使在績(jī)效計(jì)劃的制定上與工作實(shí)際存在偏差，在績(jī)效考評(píng)中出現(xiàn)誤評(píng)；績(jī)效計(jì)劃即工作目標(biāo)、工作流程的確
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;使日常市場(chǎng)監(jiān)管的成效與實(shí)際工作的付出不成正比，致使有些專賣人員甚至于對(duì)日常市場(chǎng)監(jiān)管的必要性產(chǎn)生懷疑，工作容易產(chǎn)生消積情緒。由于對(duì)于專賣稽查崗位的工作流程、工作方法沒有
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位工作職責(zé)與工作流程、制訂績(jī)效考核和崗位薪酬分配的指導(dǎo)性意見等；考核評(píng)價(jià)工作小組負(fù)責(zé)制定網(wǎng)格站考核的指導(dǎo)性意見，確定考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、提供信息技術(shù)支撐、設(shè)施設(shè)備配備
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，忌諱粗心大意、懶散。工作人員沒有良好的工作態(tài)度，習(xí)慣拖拉，影響整個(gè)辦公室接待工作的進(jìn)行。
（二）接待工作流程不精細(xì)
接待工作
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管理、社會(huì)治安隱患治理、信訪工作流程等專項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)、要求和程序的學(xué)習(xí)，尤其要抓好新形勢(shì)下借助門戶網(wǎng)站、主流媒體來正確引導(dǎo)輿論的能力教育，進(jìn)一步提升綜治管理人員查找問題、分析
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廣泛聯(lián)系，中煙國際北美公司的一系列舉措為美國煙葉采購工作水平的提升奠定了基礎(chǔ)。在去年的煙葉采購工作中，中煙國際北美公司和團(tuán)組創(chuàng)新工作思路，梳理了工作流程
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;部分人一人做多個(gè)崗位的事。崗位工作流程、工作職責(zé)、激勵(lì)機(jī)制貫徹不到位，同時(shí)又缺乏流動(dòng)和優(yōu)勝劣汰，導(dǎo)致人力資源適用性差，崗位與個(gè)人不匹配，以至于個(gè)人
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，一是時(shí)間，二是成本。因此，用精益思維導(dǎo)入到規(guī)范管理工作中，可以進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)范管理工作流程，節(jié)省時(shí)間，提高效率，
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規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)
2015年，信州區(qū)局進(jìn)一步完善了各項(xiàng)考核制度，將工作流程、工作職責(zé)、作業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到個(gè)人，對(duì)具體的工作業(yè)績(jī)和工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量全部納入日常基層
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較少的指導(dǎo)調(diào)解室完全形同虛設(shè)。
（三）指導(dǎo)調(diào)解規(guī)范性不夠。雖然隨著煙草部門對(duì)行政指導(dǎo)和調(diào)解工作重視程度與日俱增，行政指導(dǎo)和調(diào)解工作制度、實(shí)施方案、工作流程
