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做、何處做、如何做、做到何種程度的問(wèn)題，并以圖文并茂的形式，注重過(guò)程管理，理順工作接口，固化工作流程，鏈接相關(guān)規(guī)范性文件。流程設(shè)計(jì)
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有限的資源和力量用在刀刃上，突出高效管理，提高管理質(zhì)量水平。
不斷優(yōu)化監(jiān)管工作流程。為了控制執(zhí)法成本，合理利用監(jiān)管資源、從而提高監(jiān)管實(shí)效，
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、一卡式改善、QC小組活動(dòng)、科技創(chuàng)新”等平臺(tái)，鼓勵(lì)客戶經(jīng)理結(jié)合崗位實(shí)際，在市場(chǎng)信息采集、客戶服務(wù)、終端建設(shè)、品牌培育等工作方面開(kāi)展大膽創(chuàng)新，不斷優(yōu)化工作流程
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;與己無(wú)關(guān)，從而導(dǎo)致在目標(biāo)達(dá)成上出現(xiàn)偏離等現(xiàn)象，致使在績(jī)效計(jì)劃的制定上與工作實(shí)際存在偏差，在績(jī)效考評(píng)中出現(xiàn)誤評(píng)；績(jī)效計(jì)劃即工作目標(biāo)、工作流程的確
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;使日常市場(chǎng)監(jiān)管的成效與實(shí)際工作的付出不成正比，致使有些專賣人員甚至于對(duì)日常市場(chǎng)監(jiān)管的必要性產(chǎn)生懷疑，工作容易產(chǎn)生消積情緒。由于對(duì)于專賣稽查崗位的工作流程、工作方法沒(méi)有
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位工作職責(zé)與工作流程、制訂績(jī)效考核和崗位薪酬分配的指導(dǎo)性意見(jiàn)等；考核評(píng)價(jià)工作小組負(fù)責(zé)制定網(wǎng)格站考核的指導(dǎo)性意見(jiàn)，確定考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、提供信息技術(shù)支撐、設(shè)施設(shè)備配備
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，忌諱粗心大意、懶散。工作人員沒(méi)有良好的工作態(tài)度，習(xí)慣拖拉，影響整個(gè)辦公室接待工作的進(jìn)行。
（二）接待工作流程不精細(xì)
接待工作
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管理、社會(huì)治安隱患治理、信訪工作流程等專項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)、要求和程序的學(xué)習(xí)，尤其要抓好新形勢(shì)下借助門戶網(wǎng)站、主流媒體來(lái)正確引導(dǎo)輿論的能力教育，進(jìn)一步提升綜治管理人員查找問(wèn)題、分析
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廣泛聯(lián)系，中煙國(guó)際北美公司的一系列舉措為美國(guó)煙葉采購(gòu)工作水平的提升奠定了基礎(chǔ)。在去年的煙葉采購(gòu)工作中，中煙國(guó)際北美公司和團(tuán)組創(chuàng)新工作思路，梳理了工作流程
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;部分人一人做多個(gè)崗位的事。崗位工作流程、工作職責(zé)、激勵(lì)機(jī)制貫徹不到位，同時(shí)又缺乏流動(dòng)和優(yōu)勝劣汰，導(dǎo)致人力資源適用性差，崗位與個(gè)人不匹配，以至于個(gè)人
