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，雙方就品牌培育、市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品布局、新品準(zhǔn)入、補(bǔ)貨需求等內(nèi)容進(jìn)行了深入交流和溝通。
本次深入走訪和實(shí)地調(diào)研，充分體現(xiàn)了云南中煙和集團(tuán)對(duì)四川市場(chǎng)的高度重視，既爭(zhēng)取
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平均水平；合理控制煙葉庫(kù)存增長(zhǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化原料供應(yīng)基地單元布局。會(huì)議并對(duì)新煙季深化質(zhì)量安全工作進(jìn)行了全面部署，要求大力推進(jìn)降庫(kù)存工作，加強(qiáng)煙葉質(zhì)量
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”）的要求：要自覺踐行“四個(gè)全面”，帶頭按照“五位一體”總體布局要求，用“和+體”將古今中外相關(guān)的魅力產(chǎn)品整合連接終端，做好
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規(guī)格、新品規(guī)格、特色規(guī)格的上柜引導(dǎo)、動(dòng)銷指導(dǎo)等工作，確保產(chǎn)品布局到位。
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了煙葉嚴(yán)控規(guī)模階段性目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，始終堅(jiān)持優(yōu)化布局、優(yōu)化煙田、優(yōu)化煙農(nóng)不放松，強(qiáng)力推進(jìn)連片種植，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)向適宜區(qū)、優(yōu)質(zhì)區(qū)、優(yōu)勢(shì)區(qū)轉(zhuǎn)移，煙農(nóng)
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“跟蹤到人、效益長(zhǎng)久”。
標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資源共享。通過統(tǒng)一技術(shù)框架、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施信息管理系統(tǒng)與現(xiàn)行煙葉業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫對(duì)接，可為生產(chǎn)布局、計(jì)劃審批等提供有
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水平”為重點(diǎn)，開展普通終端建設(shè)；根據(jù)地域文化、產(chǎn)業(yè)布局、零售業(yè)態(tài)等特征，開展特色終端建設(shè)。
三是優(yōu)化營(yíng)銷系統(tǒng)，強(qiáng)化信息支撐。升級(jí)優(yōu)化現(xiàn)有
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人員共同開展烤煙新品種云煙116田間推廣情況檢查考核。
紅塔昭通原料基地2017年規(guī)劃推廣種植云煙116新品種5萬擔(dān)，主要布局在紅塔昭通原料基地彝良煙區(qū)和昭陽(yáng)煙區(qū)。本次新品推廣
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;優(yōu)化流程。嚴(yán)格按照國(guó)家局下發(fā)的《煙草專賣許可證管理辦法實(shí)施細(xì)則（試行）》要求修訂合理化布局，取消發(fā)證總量、間距標(biāo)準(zhǔn)、店面面積等限制性的辦證條件。進(jìn)一步簡(jiǎn)化
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銷售之星”、“系統(tǒng)應(yīng)用之星”。本次評(píng)比項(xiàng)目包括店面門頭和門柱、店面布局、商品與卷煙陳列、卷煙銷售、系統(tǒng)使用、掃碼規(guī)范等，通過科學(xué)化、精細(xì)化的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，將店面的服務(wù)質(zhì)量量化評(píng)估
