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市場(chǎng)，其競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈，其競(jìng)爭(zhēng)同樣需要敢為人先的精神，敢想敢做，敢于打破常規(guī)，敢于創(chuàng)新嘗試，敢于爭(zhēng)創(chuàng)
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“芙蓉王”品牌發(fā)展，“黃色系列”似乎更迎合中國(guó)高端消費(fèi)者的口味，“藍(lán)色系列”反而是“叫好不叫座”。因此，“芙蓉王”在2010年有了新的突破，打破原有
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的建立和運(yùn)行勝過(guò)無(wú)數(shù)說(shuō)教。卷煙流通企業(yè)必須建立科學(xué)、規(guī)范的一整套評(píng)價(jià)、激勵(lì)、晉升機(jī)制，形成客戶(hù)經(jīng)理的梯級(jí)層次，在分配中打破崗位工資的束縛，打破客戶(hù)經(jīng)理作為企業(yè)
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與判斷，持續(xù)監(jiān)測(cè)頻繁出現(xiàn)的數(shù)據(jù)項(xiàng)組，并及時(shí)反饋結(jié)果，以此打破‘信息孤島’現(xiàn)象，擺脫傳統(tǒng)‘被動(dòng)響應(yīng)式’和‘靜態(tài)化’模式給煙草情報(bào)調(diào)查帶來(lái)的局限。三
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、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量等核心流程，打破傳統(tǒng)流程的分段、滯后與低效，實(shí)現(xiàn)跨環(huán)節(jié)銜接、數(shù)據(jù)流與業(yè)務(wù)流同步流轉(zhuǎn)，推動(dòng)效率、質(zhì)量與服務(wù)的協(xié)同提升?！ぶ貥?gòu)智慧生產(chǎn)管理流程以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
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生產(chǎn)運(yùn)行一體化信息管控平臺(tái)，重點(diǎn)開(kāi)展批次管理系統(tǒng)建設(shè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作蹄疾步穩(wěn)。廣州卷煙廠制絲車(chē)間開(kāi)展工藝提升改造項(xiàng)目。在工藝管理和改善方面，他們打破公司、工廠
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通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，實(shí)施以煙葉為主、產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展新路子，破解制約煙葉高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級(jí)，打破了沂源縣煙葉生產(chǎn)分散種植的局面
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局（公司）勇于打破常規(guī)，不斷創(chuàng)新機(jī)制、完善方法，努力打造一支真正知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。為政之要，惟在得人。在
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，強(qiáng)化雙向激勵(lì)，引導(dǎo)員工提升崗位技能、追求更高目標(biāo)。打破區(qū)域范圍和身份界限，建立公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，拓展以機(jī)制促成長(zhǎng)的發(fā)展通道。近年來(lái)，通過(guò)
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職場(chǎng)電子煙騷擾困擾的年輕人，是時(shí)候打破沉默與隱忍，向職場(chǎng)電子煙騷擾說(shuō)“不”了。向電子煙說(shuō)“不”，就從現(xiàn)在開(kāi)始，就從我開(kāi)始。
