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零售點(diǎn)合理布局規(guī)定》（暫定稿），并按照相關(guān)規(guī)范性文件制定流程向市局法規(guī)科備案、發(fā)文、抄送及向社會(huì)公布，確保此次合理化布局制定科學(xué)、有效、規(guī)范
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管理層進(jìn)行了座談交流，通過(guò)查閱文件、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等方式，對(duì)保山復(fù)烤廠管理體系建立、運(yùn)行進(jìn)行了綜合性評(píng)價(jià)，并對(duì)審核過(guò)程中存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)建議。經(jīng)過(guò)為期兩天的審核
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，組織煙農(nóng)學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件，掌握新技術(shù)、新方法，與煙農(nóng)開(kāi)展交心談心，力爭(zhēng)為煙農(nóng)做實(shí)事、辦好事、解難題，讓黨員成為煙農(nóng)最可靠、最信賴的依靠。
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全體人員學(xué)習(xí)12313投訴流程規(guī)范文件，學(xué)習(xí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，進(jìn)一步細(xì)化工作程序，明確職責(zé)職能，做好消費(fèi)者咨詢受理工作。高度重視，
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與生產(chǎn)實(shí)際相符，認(rèn)真貫徹《云南省煙葉種植收購(gòu)合同管理辦法》等文件要求，進(jìn)一步規(guī)范煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，嚴(yán)格執(zhí)行合同調(diào)整程序，堅(jiān)持“客觀真實(shí)、公開(kāi)透明
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向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交的文件顯示，雖然對(duì)電子煙行業(yè)的監(jiān)管有所增強(qiáng)，但截至2020年9月30日的9個(gè)月，霧芯科技營(yíng)收達(dá)到3.24億美元，凈利潤(rùn)
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，3月9日召開(kāi)專題會(huì)議，組織相關(guān)部門人員對(duì)上級(jí)文件精神進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，啟動(dòng)不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證辦理工作。二是責(zé)任到人，抓好落實(shí)。成立清查小組，明確
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程序。嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)項(xiàng)目，進(jìn)一步完善項(xiàng)目審批、文件審核、人員確定、評(píng)標(biāo)定標(biāo)、資金結(jié)算、合同履約、驗(yàn)收證明等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作程序，從每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，提升
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教育相關(guān)文件，使全局上下充分認(rèn)識(shí)反腐斗爭(zhēng)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性，堅(jiān)持反腐倡廉、拒腐防變、警鐘長(zhǎng)鳴。觀看一部廉政影片。組織全體員工觀看《嚴(yán)正家風(fēng)》，深化以案促改
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標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作格局。二是強(qiáng)化技術(shù)保障。聚焦采購(gòu)管理工作流程，建立采購(gòu)管理信息化系統(tǒng)，從計(jì)劃提報(bào)、實(shí)施申請(qǐng)、文件審核、資金支付、合同履行、過(guò)程記錄等環(huán)節(jié)全部實(shí)現(xiàn)信息化
