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都在搞的“促銷增值”活動，真的已逐漸被消費者厭倦，并且普遍認(rèn)為這是羊毛出在羊身上，是商家玩的一個騙人的“噱頭”而已。
我針對現(xiàn)在中老年顧客患“三高”人數(shù)
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我們面前。筆者以為，大家也都普遍認(rèn)可，清明節(jié)前的茶是最好的。我想，我們煙草職工就應(yīng)該做的事、制成的產(chǎn)品和流通的商品就應(yīng)該具有“明前茶”的優(yōu)秀品質(zhì)吧。清亮、敢于接受
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，節(jié)前市場銷售周期拉長，公司投放量按“節(jié)日模式”放大，但實際市場年味不濃，卷煙零售尚未進(jìn)入節(jié)日狀態(tài)，客戶普遍反映零售消費不旺，動
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的建設(shè)者以及新世紀(jì)的開拓者。最初的創(chuàng)業(yè)者基本已經(jīng)退休離職，現(xiàn)今主要力量為第二代煙草人，年齡基本屬于上世紀(jì)60年代初到70年代初出生的這批人，年齡普遍較大
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，人均只有半畝田。近年來，年輕勞動力普遍外流，怎么處理留守人員和零散閑置土地，成為事關(guān)全村百姓生活的大問題。2011年，時任龍川村村
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普遍反映，企業(yè)文化似乎與他們漸行漸遠(yuǎn)，無法感受到企業(yè)文化的活力和張力。如何讓煙草企業(yè)文化拒絕步入錯誤的方向，沙和尚起到了關(guān)鍵作用，他一邊配合
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轉(zhuǎn)化成權(quán)責(zé)明確、底線清晰的工作規(guī)矩。各直屬單位按照國家局構(gòu)建“四個體系”、完善“三個機制”的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步調(diào)整完善相關(guān)機構(gòu)執(zhí)行主體及其職責(zé)；普遍進(jìn)行嚴(yán)格制度對標(biāo)
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;充分運用好。
一是店員培訓(xùn)。即反復(fù)宣傳產(chǎn)品的相關(guān)知識，從包裝、口味、價位、文化等方面賣點進(jìn)行介紹，引導(dǎo)客戶關(guān)注該品牌的興趣，打消客戶普遍認(rèn)為的口味不適合
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更該是存在于我們煙草企業(yè)的一種普遍思維。當(dāng)下，煙草行業(yè)的創(chuàng)新機制是優(yōu)越的，條件是完善的，激勵是有保障的，各級領(lǐng)導(dǎo)是重視的。只要我們每位煙草
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，普遍被消費者所熱衷，銷量也相當(dāng)可觀。
也是因為玉溪是老品牌，知名度高，在外交際，做生意給朋友遞個煙、走親訪友也是相當(dāng)不錯的一款煙
