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曾經(jīng)自己店內(nèi)積壓的幾條玉溪煙這么處理的，收效還真好，不到一星期就送完了，活動(dòng)結(jié)束后一結(jié)算，除了成本凈賺了3000元，心里挺滿意
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，計(jì)劃收購(gòu)煙葉203.5萬(wàn)擔(dān)，目前全州煙葉種植規(guī)模居全省第二，全國(guó)第三，是國(guó)內(nèi)外19個(gè)卷煙企業(yè)25個(gè)知名品牌的重要原料基地和“中華”、“紅塔山”、“玉溪
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，其中大理科技物流、麗江精益物流、迪慶人本物流、紅河全面運(yùn)行管理、玉溪標(biāo)準(zhǔn)化中轉(zhuǎn)站管理等創(chuàng)新模式已在全省推廣，起到了典型引路的作用。
“從一般工作到重點(diǎn)工作、從輔助工作到支撐
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，一抽驚人，最狠的一次竟然一夜抽了快一盒煙，直接導(dǎo)致我們斷糧了哈哈。記得那時(shí)候抽的最多的就是大紅鷹，硬玉溪，偶爾也會(huì)腐敗一下，
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注重這些品牌名稱的熟悉度和可記憶性。香煙品牌名稱使用現(xiàn)成詞語(yǔ)超過(guò)了50%以上，這些現(xiàn)成詞語(yǔ)大部分是表示區(qū)域名稱或標(biāo)志性建筑物、風(fēng)景名勝的，如“南京”、“蘭州”、“玉溪”等以
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;一是整合品牌資源。堅(jiān)持“用好增量、盤活存量”，重點(diǎn)向內(nèi)尋找空間、挖掘潛力，由規(guī)模效益型向結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步清晰“云煙”、“紅塔山”、“玉溪”、“紅河”四大品牌的發(fā)展
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就是這樣以一顆真誠(chéng)之心贏得顧客贊賞。但是該堅(jiān)持原則時(shí)他也不含糊，我曾經(jīng)看到有一位顧客拿著一條玉溪煙要到其店里換較便宜的黃山，余松林動(dòng)之以情曉之以理地說(shuō)：“大叔
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，不容錯(cuò)過(guò)難得機(jī)會(huì)。那家伙那場(chǎng)面可以說(shuō)是人山人海，人頭攢動(dòng)，紅旗招展，相當(dāng)壯觀。8時(shí)整，裁判員將3條普皖、1條黑松和1條玉溪煙交給
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，我相信古人的話，我從不打無(wú)準(zhǔn)備的仗?！睆埨习宄藢?duì)緊俏煙留了一手，對(duì)一些替代品牌譬如說(shuō)“蘇煙”、“利群”、“云煙”、“玉溪”也做了充足準(zhǔn)備。飲品今年特別流行
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”系列。另外一種是推出全新的高檔低焦油卷煙新產(chǎn)品。如“中華（大中華）、玉溪（軟弘毅）”等。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展趨勢(shì)看，研發(fā)新品無(wú)疑是
