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重點(diǎn)工作，是企業(yè)找差距、補(bǔ)短板、當(dāng)標(biāo)桿的有效載體，是推進(jìn)煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。而對(duì)標(biāo)共建是深化對(duì)標(biāo)管理、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。
泉州市
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建設(shè)有章可依、有制可循。為激發(fā)創(chuàng)新活力，黔江卷煙廠在推進(jìn)技能大師工作室建設(shè)過程中，圍繞工廠建設(shè)中的短板弱項(xiàng)，將科研項(xiàng)目、QC攻關(guān)、小改小革、修舊利廢、質(zhì)效管理
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、品類偏好、購(gòu)物周期等特征； ?客戶畫像：識(shí)別零售戶訂單規(guī)律、庫(kù)存短板、銷售能力特征。 ?在蕪湖某鄉(xiāng)鎮(zhèn)便利店，系統(tǒng)通過分析品牌畫像發(fā)現(xiàn)某高端卷煙存銷比異常
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;聚焦理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、輿情風(fēng)險(xiǎn)防控等短板弱項(xiàng)，通過培訓(xùn)教育與業(yè)務(wù)鍛煉相結(jié)合夯實(shí)隊(duì)伍能力根基。打造一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)的執(zhí)法隊(duì)伍。4.3.2?優(yōu)化執(zhí)法方式提高質(zhì)量嚴(yán)格
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，一個(gè)涵蓋組織架構(gòu)、應(yīng)用場(chǎng)景、管理能力等多維度的“問題清單”形成，找出“統(tǒng)籌性不足”“系統(tǒng)性不強(qiáng)”“數(shù)據(jù)治理缺失”“數(shù)字化氛圍未形成”等六大方面短板。瞄準(zhǔn)短板與需求
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短板，共擔(dān)。這從根本上消除了推諉扯皮的土壤，激勵(lì)著“兩員”心往一處想、勁往一處使。四、教育培訓(xùn)一體化，培育“既專又通”的復(fù)合型尖兵長(zhǎng)久以來，專賣
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;建立錯(cuò)題再鞏固機(jī)制，用錯(cuò)題本記錄復(fù)習(xí)錯(cuò)題和疑點(diǎn)，想方設(shè)法補(bǔ)短板，比如面對(duì)自己只了解普洱市的煙葉的薄弱點(diǎn)，她主動(dòng)找方法，“每年的審樣
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注重對(duì)管理基礎(chǔ)的夯實(shí)。立足自身實(shí)際，分析管理短板，河北中煙認(rèn)為，管理水平滯后于“荷花”品牌發(fā)展，是當(dāng)前公司高質(zhì)量發(fā)展面臨的主要矛盾；
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，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。堅(jiān)持實(shí)事求是，直面問題，動(dòng)態(tài)感知挑戰(zhàn)，聚焦問題推進(jìn)工作，制定問題清單，逐項(xiàng)解決，補(bǔ)齊短板。最后
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;提升物流服務(wù)質(zhì)效。借助服務(wù)質(zhì)量動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)管理看板，通過關(guān)鍵指標(biāo)跟蹤、海量數(shù)據(jù)挖掘、行為需求分析，清晰洞察服務(wù)作業(yè)盲點(diǎn)，深度剖析服務(wù)管理短板，精準(zhǔn)捕獲
