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（含網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)）、物流綜合管控系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)運行系統(tǒng)和網(wǎng)站以及各單位自行開發(fā)的系統(tǒng)。
為確保檢查實效，河南省局（公司）要求各單位
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完善。三是堅持薪酬管控從嚴，推進收入分配制度改革的穩(wěn)步前進。四是堅持“雙技”管理從嚴，推進專業(yè)技術(shù)職務(wù)和職業(yè)技能評聘的科學(xué)務(wù)實。五是堅持素質(zhì)建設(shè)從嚴，推進員工
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卷煙廠高度重視質(zhì)量管理工作，始終把品牌安全放在首位，通過持之以恒對質(zhì)量管理重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點的全面管控，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升，各項指標完成較好
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。對重點品牌、重點區(qū)域、重點戶開展班前午后、錯時常態(tài)化檢查。深入推進稽查員片區(qū)包干、單人巡訪工作制，提升對市場的管控能力。同時在完成五萬元大要案的基礎(chǔ)上，力爭破獲一起省標
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;為“金圣”品牌發(fā)展提供有力支撐。
一是品牌導(dǎo)向原則。按照品牌需求的原料產(chǎn)地、風(fēng)格特色、質(zhì)量水平、等級結(jié)構(gòu)來開展原料工作。二是全面覆蓋原則。加強基地?zé)熑~從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)到工業(yè)使用的全過程管控，
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推進“三個保障機制”的規(guī)范化、機制化、程序化建設(shè)，確保核心工作落實到位。
二是注重抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。嚴把工程投資、物資采購、辦事公開民主管理和卷煙經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化流程管控
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、節(jié)約就是競爭力”的理念。抓好源頭管控，“四措施”強化煙葉生產(chǎn)精益管理、降本增效。
以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以基地單元建設(shè)為載體，以信息精確化、技術(shù)精良化
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;確?！罢嬲袑嵳小薄Ｋ囊晟啤豆_目錄》，細化責(zé)任落實，確保同業(yè)務(wù)工作深度融合。五要堅守“條件底線”，完善運作機制，確?！胺枪_招標”管控效果。六
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，擴大宣傳教育覆蓋面；進一步加強林區(qū)火源管控和巡查、督查力度，杜絕火種進山等違法行為的發(fā)生；進一步完善措施和功能，確保應(yīng)急處置
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針對可控性物流費用，保證必要環(huán)節(jié)的流程和手續(xù)到位，從源頭進行費用管控；二是強化車輛管理和車組考核。每月公示送貨車輛百公里油耗和修理費開支情況，將
