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;保障提升車輛交通安全管理水平。通過駕駛員安全教育、車載GPS等多種方式落實車輛管理制度，提升車輛交通安全管理水平。突出協(xié)作機制，保障提高汛期防災(zāi)避災(zāi)和自救互救能力。健全
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;他們持續(xù)完善節(jié)水管理制度和考核制度，加強用水管理，為節(jié)水工作提供制度保障。生產(chǎn)過程中，吳忠卷煙廠強化精細管理，通過不斷完善和定期更新能源管理系統(tǒng)
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;收集廠內(nèi)各類問題，企管科協(xié)同相關(guān)部門及時給予反饋。從標(biāo)準(zhǔn)體系出發(fā)，開展部門月度自評，完善管理制度，梳理體系文件。以5S現(xiàn)場管理為抓手
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項目安全設(shè)施15套，安裝物流運輸車輛主動安全裝置36臺套，1套紅外熱成像火災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)落地運行。突出構(gòu)建長效機制。持續(xù)完善安全管理制度體系，配套編制《治本攻堅
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和交流。我們以基層創(chuàng)新工作室的名義,依托合作社平臺,聯(lián)系高校、農(nóng)機廠家,初步構(gòu)建出合作模式,給農(nóng)機廠家發(fā)邀請函前來交流,協(xié)商建立農(nóng)機配件管理倉庫,廠家將機器零配件存放在配件管理倉庫,由合作社制定管理制度
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和深度，形成系統(tǒng)完備、防治一體、運行有效的規(guī)范管理制度體系，促進職能、人員、工作有機銜接。聚焦技術(shù)培訓(xùn)，確保煙農(nóng)和務(wù)工人員規(guī)范執(zhí)行技術(shù)要點。以示范點為單位
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；完善創(chuàng)新管理制度，明確科技成果分類及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化項目管理流程，加大對優(yōu)秀青年科技人才和創(chuàng)新團隊的培育力度。以項目優(yōu)化為助推器，創(chuàng)新
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、健康的發(fā)展。其次，煙草企業(yè)在安全生產(chǎn)實踐中應(yīng)堅持“預(yù)防為主”的原則。這要求企業(yè)不僅要建立完善的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，更要通過定期的安全培訓(xùn)、隱患排查、風(fēng)險評估等措施
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;分公司）煙葉科科長趙洪軍介紹說。加強烤煙品種供應(yīng)管理是確保品種布局落地的保障。諸城市局（分公司）積極健全煙草品種管理實施細則、烤煙種子采購使用規(guī)程等管理制度
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;提升算力資源；加強數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理與應(yīng)用，建立37項數(shù)據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和6項數(shù)據(jù)管理制度，形成“1+6+N”數(shù)據(jù)治理體系，數(shù)據(jù)總量累計
