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，煙草部門通過建立烤煙專業(yè)合作社等烤煙生產(chǎn)組織管理模式，不僅促進(jìn)了烤煙生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了當(dāng)?shù)仄渌r(nóng)產(chǎn)品的商品化和產(chǎn)業(yè)化。
今年，按照“卷煙
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、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，積極推進(jìn)現(xiàn)代化煙草企業(yè)管理模式，努力實(shí)現(xiàn)快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，為國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。
第二，
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能力、人才集聚能力、品牌價(jià)值能力上超出一籌。而目前煙草行業(yè)的零售終端管理模式相對(duì)外資比較滯后。從岳陽零售客戶基本情況來看，大中型業(yè)態(tài)連鎖商超比例不到1%，而傳統(tǒng)業(yè)態(tài)食雜店占到
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，突出工作重點(diǎn)，初步形成了企業(yè)運(yùn)行低成本、高效率、安全型的內(nèi)控管理模式?！? 進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部專賣監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)管工作規(guī)范》，做到了“同級(jí)監(jiān)管日常化、重點(diǎn)檢查定期
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思想和理念，對(duì)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程和管理流程進(jìn)行優(yōu)化和再造，搭建支持多個(gè)工廠的集團(tuán)化生產(chǎn)管理模式的新平臺(tái)、新系統(tǒng)，滿足進(jìn)一步發(fā)展的要求。
（
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;-A（改進(jìn)）的過程循環(huán)管理模式，我們通常的自查、自糾，限期整改其實(shí)也是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，只不過不一定完全滿足ISO的要求。細(xì)看ISO9000
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一般案件數(shù)”的工作方式。樹立案件經(jīng)營(yíng)見人、見網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，對(duì)轄區(qū)經(jīng)營(yíng)戶嚴(yán)格按照分類管理模式進(jìn)行管理，重點(diǎn)監(jiān)控可疑經(jīng)營(yíng)戶，對(duì)一般經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行常規(guī)走訪服務(wù)管理。把有限
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在技術(shù)創(chuàng)新方面，貴州中煙為適應(yīng)品牌發(fā)展的要求，對(duì)技術(shù)中心職能職責(zé)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新流程，完善科技管理模式
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工商合作模式、新型原料生產(chǎn)模式、新型收購(gòu)管理模式和新型復(fù)烤加工模式。構(gòu)建多層次、多形式的合作平臺(tái)，在煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)和復(fù)烤加工等環(huán)節(jié)積極探索新型合作模式。
二、實(shí)現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化
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個(gè)可以促進(jìn)工作的有益管理模式，變成一個(gè)阻礙員工發(fā)揮工作熱情的障礙。
一、考核制度中存在三個(gè)主要問題
筆者在從事績(jī)效考核的三年中，實(shí)踐中驗(yàn)證考核制度的運(yùn)行中面臨三個(gè)
