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、收益“兩筆賬”。充足的產(chǎn)前投入是獲取豐厚經(jīng)濟收益的基礎(chǔ),一方面因地制宜制定“片區(qū)平衡施肥方案”,為每戶煙農(nóng)制定物資需求計劃表,算好物資成本賬;
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;確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成烤煙預(yù)整地工作。2022年,師宗縣緊緊圍繞4月8日開始啟動大田移栽,5月1日前完成大田移栽任務(wù)的目標(biāo),倒推時間表,排出
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10.88噸。煙用物資將按照物資供應(yīng)方案及供應(yīng)時間表,科學(xué)有序的送到煙農(nóng)手中。2022年,五星鄉(xiāng)計劃種植烤煙1450畝,計劃收購煙葉3920擔(dān)。目前,
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、防疫第一位店鋪消毒,保障安全。防控措施要嚴(yán)。在店鋪進門處提前設(shè)置測溫臺,配備感應(yīng)式體溫計、顧客登記表,負責(zé)對所有顧客進行體溫測量及信息登記。商品進購要準(zhǔn)
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需求計劃統(tǒng)計表》、《關(guān)于2022年度煙用肥料流向安排確認的函》,及時聯(lián)系函里確定的三家煙用肥料供貨商,落實馬龍分公司2022年煙用肥料生產(chǎn)計劃及供貨時間;二是
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,總抓項目整體進度,協(xié)調(diào)各方資源,全力助推項目運行。五是提效率。自我加壓,依據(jù)實施方案倒排制定工廠項目進度表,適時通報提醒
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煙草信用管理推進計劃表》的相關(guān)內(nèi)容,形成以黨的建設(shè)為引領(lǐng)出臺服務(wù)融合質(zhì)量提升方案,以規(guī)范經(jīng)營為根本出臺誠信體系推廣實施方案,以專賣聯(lián)動為抓手形成轄區(qū)多部
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才。要給青年才俊以明確無誤的薪酬界定,用高薪吸引他們目光,使他們感覺到物有所值;要劃定時間表、路線圖,確保他們職級待遇逐步提升,打通
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煙農(nóng)提供科學(xué)種植管理技術(shù)服務(wù)。“幫助煙農(nóng)掌握黃煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)要領(lǐng),這是我們應(yīng)該做的。”南雄市煙草公司農(nóng)藝師朱祖明告訴筆者:“我們會根據(jù)煙農(nóng)實際情況因戶施策制定服務(wù)表,將可
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產(chǎn)量規(guī)范、精準(zhǔn)調(diào)整。煙葉生產(chǎn)物資精準(zhǔn)管理上,煙葉收購線100%配備物資發(fā)放終端,終端系統(tǒng)根據(jù)煙農(nóng)合同簽訂數(shù)量和物資套餐內(nèi)容,自動生成物資發(fā)放明細表,