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，在上世紀(jì)八九十年代，彌勒已經(jīng)具備了煙葉生產(chǎn)最核心的幾個要素。1990年，虹溪鎮(zhèn)烤煙協(xié)會成立，烤煙生產(chǎn)進入了“大發(fā)展時期”。
“烤煙協(xié)會成立的當(dāng)
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、憂患意識、責(zé)任意識?？坑^念創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展。
三、提高煙草員工素質(zhì)的方法與途徑
人是生產(chǎn)力要素中最關(guān)鍵、最積極、最活躍的因素；人力資本表現(xiàn)為人的知識、技能、經(jīng)驗
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的要素不斷增多，累計實現(xiàn)商業(yè)銷售100.9萬箱，同比增加6.6萬箱，增長6.9%；實現(xiàn)商業(yè)銷售收入523.9億元，同比增加32.9
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做好卷煙營銷服務(wù)活動的決定性要素在于人的作用發(fā)揮，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的依靠力量是所有的從業(yè)人員。其通過廣大客戶經(jīng)理發(fā)揮自身的主觀能動作用，實施更具實效性、市場化的卷煙營銷措施
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目標(biāo)和工作舉措，詳細(xì)、穩(wěn)妥，持續(xù)、健康，發(fā)力、共建，在品牌管理上實現(xiàn)新的時期新的作為，真正把品牌提升到一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素
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;對照全省星級終端評價標(biāo)準(zhǔn)，在摸底調(diào)查全市1萬多名零售客戶現(xiàn)狀后，根據(jù)實際圍繞形象展示等七個要素確定了每項指標(biāo)的最高值和短板值，實現(xiàn)了星級終端的快速、準(zhǔn)確評價
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;奠定了「大企業(yè)」的基本格局，同時又為「大品牌」的培育與發(fā)展提供了最基本沒也是最重要的組織保證、資源聚集、技術(shù)支撐和要素統(tǒng)籌。
以工商分離為起點，2002年首次提出
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線，按照“三下兩上”的基本程序，通過預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系和預(yù)算業(yè)務(wù)事項庫準(zhǔn)確編制年度預(yù)算，促進生產(chǎn)要素合理流動與資源優(yōu)化配置，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平
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;紅塔人大氣魄、大手筆，更看重“質(zhì)”的提升。從實現(xiàn)“數(shù)量追趕”到“質(zhì)量追趕”；從“規(guī)模擴張”到“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”；從“要素驅(qū)動”到“創(chuàng)新驅(qū)動”的高質(zhì)量發(fā)展之路
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一個新的技術(shù)平臺，將企業(yè)的客戶、產(chǎn)品、資本、人才、資產(chǎn)等各種要素在同一個平臺上進行整合優(yōu)化配置，推動煙草產(chǎn)業(yè)與信息化深度融合，構(gòu)建起農(nóng)工商零消互聯(lián)互通、共享共贏
