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，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新卷煙品牌營(yíng)銷方式，提高卷煙銷量，使得工商稅利增長(zhǎng)能夠如期實(shí)現(xiàn)。
挺過(guò)“陣痛期”，需要大智慧，才能
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。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”要帶頭講規(guī)矩、講紀(jì)律，以上率下，做“三嚴(yán)三實(shí)”的表率。認(rèn)真落實(shí)省局相關(guān)文件要求，把“二十個(gè)嚴(yán)禁”落到實(shí)處。以“精”字為要做好人員配置
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配置資源的基礎(chǔ)性作用。對(duì)于供大于求的產(chǎn)品，特別是存銷比偏高的一二類煙，通過(guò)減產(chǎn)減調(diào)等措施，控制工商庫(kù)存和社會(huì)庫(kù)存；對(duì)需求旺盛、價(jià)格堅(jiān)挺的卷煙品牌
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資源共享共用，優(yōu)化工商物流資源配置，減少無(wú)效物流環(huán)節(jié)，大幅提升工商物流對(duì)接效率。
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%，確保煙葉內(nèi)在質(zhì)量均勻穩(wěn)定，為批量生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。三是增強(qiáng)集中加工，突出個(gè)性化服務(wù)。優(yōu)化資源配置，加大集約化加工力度，客戶加工點(diǎn)
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;嚴(yán)格遵守《公司章程》，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理班子各司其職、規(guī)范運(yùn)行和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。云南煙葉復(fù)烤公司經(jīng)過(guò)五年多的管理磨合，企業(yè)資源配置不斷優(yōu)化，管理優(yōu)勢(shì)不斷凸顯
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設(shè)備事故、防停電、煙葉倉(cāng)庫(kù)防火防盜等各項(xiàng)安全管理；做好煙葉收購(gòu)準(zhǔn)備工作，有條不紊開展好收購(gòu)等級(jí)培訓(xùn)、警示教育培訓(xùn)。及時(shí)抓好檢秤、倉(cāng)庫(kù)整理、收購(gòu)物資調(diào)運(yùn)配置等。二是抓好規(guī)范
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，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定作用，切實(shí)改變和革新以往的那種“產(chǎn)什么銷什么”的陳舊觀念。把市場(chǎng)和消費(fèi)者需求什么，就生產(chǎn)和供應(yīng)什么作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)
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限度地提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的一項(xiàng)重要舉措。福建泉州市局（公司）用“鐵算盤”算好降本賬，從人員、機(jī)器、環(huán)境3方面入手，圍繞財(cái)務(wù)管控、技術(shù)創(chuàng)新、資源配置
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推廣有機(jī)肥57.12萬(wàn)畝，占煙葉種植面積的97.19%。
施用陪嫁土。湖北煙區(qū)按1000~1500kg/畝標(biāo)準(zhǔn)配置營(yíng)養(yǎng)土，采用過(guò)篩本土，拌入30%火土灰和3
