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，研究確定體系建設(shè)骨干人員培養(yǎng)規(guī)劃，力爭培養(yǎng)出1至2名能夠發(fā)現(xiàn)和解決管理實際問題的體系建設(shè)骨干人員。
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”
“誘之以利”就是用利益去驅(qū)動客戶?？蛻艚?jīng)理利用客戶趨利避害的特性，通過利益引導(dǎo)，驅(qū)使客戶銷售新上市卷煙和重點培育骨干品牌卷煙，同時通過建立獎勵機制
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、生產(chǎn)經(jīng)營以及對標(biāo)管理、6S管理、TPM管理等方面的業(yè)務(wù)管理能力。對技術(shù)類崗位員工，加大專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)力度，有計劃地組織年輕、優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)骨干到行業(yè)先進單位或設(shè)備制造廠
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分析等，使紀(jì)檢干部較好地掌握了黨紀(jì)、政紀(jì)、法律和相關(guān)專業(yè)知識，提高了實際操作技能，增強了紀(jì)檢干部及基層業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使該廠紀(jì)檢干部及基層
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煙草在線專稿 引：“紅河（硬甲紅）”作為國產(chǎn)卷煙的知名品牌，它既是行業(yè)骨干品牌，也是國家局“15＋15”重點
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分公司經(jīng)理王鵬翔說。
通過引領(lǐng)，部分“悶頭賣煙”的零售客戶開始成為“活動家”——他們積極參加煙草公司組織的品牌培育尋策問計會和重點骨干品牌銷售競賽，協(xié)助煙草公司舉辦“通
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、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化。二是科技創(chuàng)新體系基本完善。圍繞科技管理、科技研究、科技推廣三條主線，構(gòu)建完成四大體系。完善以中國煙草白肋煙試驗站（省煙草科研所）為骨干、2個區(qū)域
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，“黃山”品牌銷量達到137萬箱，規(guī)模排名煙草行業(yè)“20+10”重點骨干品牌第8位，銷量與結(jié)構(gòu)的增幅均高于重點骨干品牌的平均水平，呈現(xiàn)出
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活動更趨隱蔽，販假手段更加詭秘。制售假冒卷煙違法人員呈現(xiàn)出組織化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化等作案新特點，骨干分子一般都是以血緣家族、親朋好友為聯(lián)系紐帶，根據(jù)信任程度
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新員工打開心扉。由部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干組成的“講師團”為新人集中培訓(xùn)，既有職能和政策解讀，也有職業(yè)成長規(guī)劃和工作經(jīng)驗分享。為幫助新員工盡快習(xí)得“十八般武藝”，
