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/YHY01～36－2009）體系要求，分生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織煙農(nóng)培訓，統(tǒng)一生產(chǎn)標準，標準化煙葉生產(chǎn)覆蓋到育苗、整地理墑、煙葉生產(chǎn)
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利益至上”的行業(yè)共同價值觀，視“國家利益和消費者利益”為己任，持續(xù)有效推進“減害降焦”這項長期且重要的工作，并已經(jīng)取得了長足進步。特別是自2009年卷煙減害技術(shù)
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在《關(guān)于加強省級工業(yè)公司“四個中心”建設(shè)的意見》中進一步明確了工業(yè)公司“四個中心”的職能、定位和建設(shè)目標；2009年，在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對行業(yè)影響日益明顯的情況下
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”、“內(nèi)務(wù)整理611”、“5+3安全管理模式”等7個創(chuàng)新項目，有力支撐了優(yōu)秀縣級專賣局、分公司創(chuàng)建工作。分公司在2009-2011年全區(qū)煙草系統(tǒng)縣級分公司（營銷部
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”等富有新意的春聯(lián)，而在2009年的農(nóng)歷牛年，則有人撰寫了“金牛開出豐收景，喜鵲銜來幸福春”等激勵人們奮進開拓的春聯(lián)。如此等等，不一而足
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，種煙戶比2009年減少近5成，種煙成了“386199”部隊，給煙葉種植面積落實帶來了極大的難度，使煙葉收購連續(xù)兩年不完成任務(wù)。毋庸置疑，
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特別以近兩年來成長勢頭最為良好的“紅塔山（國際100）”為例進行說明，自2009年年底上市至今，“紅塔山（國際100）
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，他心中一直滿懷愧疚。
機會在2009年終于來臨。這年的8月底，自己主管的一個國家級項目經(jīng)過三年多努力，順利通過驗收。由于暫時手頭沒有特別重要的工作，
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，到從2007年的2萬多箱年銷量增長到2009年的20萬箱，再到2011年預計銷量超110萬箱，成為中國長江以北第一個結(jié)構(gòu)三類以上、規(guī)模和效益兼具的百萬箱品牌
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2009年突破200萬箱，再過兩年，已突破300萬箱，成為中式卷煙第一規(guī)模品牌。
在這一過程中，紅塔集團以市場為導向的資源整合也持續(xù)推進
