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崗位職責(zé)、工作目標(biāo)里，嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲分明。在創(chuàng)新力上下功夫，把企業(yè)文化與平時(shí)工作相結(jié)合，不斷完善工作流程，提高工作效率和工作水平。在
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章，激發(fā)工作活力。通過(guò)等級(jí)評(píng)定，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率。通過(guò)打破區(qū)域進(jìn)行能力互補(bǔ)，轉(zhuǎn)變工作方法，激發(fā)工作熱情提高工作效率。使通過(guò)建立、完善營(yíng)銷(xiāo)員
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完善的品牌價(jià)值鏈，這條品牌價(jià)值鏈主要以四大風(fēng)格特征和市場(chǎng)定位非常清晰的產(chǎn)品系列所共同組成，即“重九系列”、“印象系列”、“珍品系列”“精品系列”這四大產(chǎn)品系列。在這四大產(chǎn)品
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，2013年寧鄉(xiāng)煙區(qū)準(zhǔn)備新增加建設(shè)10個(gè)綜合服務(wù)型的煙葉專(zhuān)業(yè)合作社。加上原來(lái)已經(jīng)建設(shè)完善的，煙葉專(zhuān)業(yè)合作社將覆蓋寧鄉(xiāng)80%的種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)。綜合型煙葉專(zhuān)業(yè)合作社的建設(shè)，能不
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上半年制訂能源管理體系實(shí)施計(jì)劃；二是要完善能源定額標(biāo)準(zhǔn)體系，要將工廠(chǎng)層面定額標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分解落實(shí)到車(chē)間（科室）和主要用能設(shè)備；三是要加強(qiáng)辦公用能
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卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)環(huán)境。
（五）加強(qiáng)在農(nóng)村的打假?gòu)?qiáng)度，完善相關(guān)機(jī)制措施。要加強(qiáng)在農(nóng)村利用集市、節(jié)假日等相關(guān)節(jié)日在對(duì)假煙鑒別活動(dòng)的宣傳力度，增強(qiáng)廣大
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，又注重建立起相對(duì)完善的產(chǎn)品鏈條。以零售價(jià)為23元/包的“芙蓉王（硬黃）”為例，“芙蓉王（硬黃）”是“芙蓉王”系列中銷(xiāo)量
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作風(fēng)方面存在的主要問(wèn)題
近年來(lái)，在加強(qiáng)員工管理、完善分配激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面都做出了較好的業(yè)績(jī)。然而，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地看到不少員工“思想
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等一系列重要舉措，建立健全企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升目標(biāo)、完善程序、優(yōu)化流程，形成流程順暢、節(jié)點(diǎn)清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確的質(zhì)量管理體系。隨著體系建設(shè)工作的不斷深入
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，同心協(xié)力保證質(zhì)量和服務(wù)的良好態(tài)勢(shì)，補(bǔ)充和完善企業(yè)質(zhì)量保障體系，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的提質(zhì)降耗潛力，例如提高物流配送效率、降低車(chē)輛
