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也將不斷地完善自我，最大限度地做好每一件力所能及的事，發(fā)自內(nèi)心希望企業(yè)好，他們才會(huì)與企業(yè)共同發(fā)展。他們將時(shí)刻關(guān)注在線產(chǎn)品，最大限度滿足顧客的要求
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，從健全法制、完善監(jiān)管、管好源頭、抓好根本等多方面入手。維護(hù)卷煙消費(fèi)的大環(huán)境需要市場(chǎng)調(diào)節(jié)的杠桿，這就要求營(yíng)銷部門根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)適時(shí)調(diào)整卷煙的品牌、銷售、結(jié)構(gòu)，不斷在變化
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1.04億元，同比下降32.52%，降幅最大的工廠達(dá)到75.61%。和以往不同的是，一年多來(lái)的制度修訂和執(zhí)行是層層遞進(jìn)、持續(xù)完善的，例如云南中煙對(duì)
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完善，涵蓋了客戶經(jīng)理開(kāi)展工作所需要的各項(xiàng)內(nèi)容，是一個(gè)集日常作業(yè)、營(yíng)銷查詢分析和信息維護(hù)三位一體的工作平臺(tái)，大大提升了平臺(tái)的使用效果，最大限度地
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有力、簡(jiǎn)潔高效”的目標(biāo)，突出抓好管理體制的完善、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、核心業(yè)務(wù)的梳理、溝通機(jī)制的健全、督察體系的落實(shí)、管理效率的提升等重點(diǎn)工作，進(jìn)而帶動(dòng)管理水平的全面提升。要始終把
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，成長(zhǎng)空間仍然相當(dāng)廣。與此同時(shí)，為進(jìn)一步統(tǒng)一完善細(xì)支煙標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)細(xì)支煙在規(guī)范的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展，國(guó)家局又專門印發(fā)《關(guān)于規(guī)范和支持細(xì)支卷煙發(fā)展的通知
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;整個(gè)細(xì)支煙品牌陣營(yíng)的戰(zhàn)略布局趨于完善且規(guī)劃合理。
“蘇煙”品牌系列中在銷的細(xì)支煙規(guī)格主要以“蘇煙（沉香）”等為主，“蘇煙（沉香）
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，完善經(jīng)營(yíng)策略，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，取得零售經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)。
有時(shí)候商機(jī)常常會(huì)不經(jīng)意間地來(lái)到我們的身邊，問(wèn)題是我們有沒(méi)有敏銳的嗅覺(jué)，是否能夠于
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》、《烤煙集中專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作流程》、《煙葉質(zhì)量等級(jí)管理流程》和《視頻監(jiān)控工作流程》等7個(gè)工作流程，建立并完善涵蓋專業(yè)分級(jí)、散葉收購(gòu)全過(guò)程的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，推行散葉收購(gòu)
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違反本規(guī)定的行為向各級(jí)衛(wèi)生行政主管部門舉報(bào)。在開(kāi)封創(chuàng)衛(wèi)過(guò)程中，開(kāi)封市從完善制度入手，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公共場(chǎng)所禁煙工作的緊急通知》，將禁煙范圍從之前9個(gè)大類
