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提升信息化運用手段。建立后續(xù)監(jiān)管信息平臺。將專賣管理系統(tǒng)中的分類走訪、案件處罰、查獲假私煙、許可證屆滿、停業(yè)期滿等數(shù)據(jù)，營銷系統(tǒng)中的訂單信息、貨源數(shù)量、價格波動等數(shù)據(jù)，
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，回歸個人嗜好的消費需求，建立與消費者溝通的情感聯(lián)系，最終找到中式卷煙價值感的新坐標。
品牌+時代到來，消費需求更加注重品質(zhì)和個性
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一樣。
隨著榮獲中國煙草總公司科技進步一等獎、獲批建立行業(yè)重點實驗室等，河南中煙在科技創(chuàng)新的路上繼續(xù)堅毅前行。
前行動力是什么？
研發(fā)平臺、政策措施、人才
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;擴大中小零售戶的盈利度，從而穩(wěn)定中小零售戶的利益，達到“控制大戶、培育中戶、扶持小戶”的效果。
另外我們還可以集思廣益，在小范圍內(nèi)組織客戶建立一些“維價
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們納入了公司的幫扶對象，并與她們建立了持久共贏的合作關(guān)系，村民們生產(chǎn)的夏布公司可以全部回收，制作的夏布畫也可自愿賣給公司。新余市區(qū)的一些下崗女工、退休女工和在
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同志堅持親情服務，用真情感動“上帝”、用行動實踐“兩個維護”。通過多年的磨合，王文堂同志已與轄區(qū)經(jīng)營戶們建立了牢不可破的親情關(guān)系，始終把客戶的利益放在第一位
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終端。
2016年春夏之際，滇佑德按照麗江市局（公司）建議，壓縮云南土特產(chǎn)經(jīng)營面積，擴大卷煙陳列區(qū)域，并建立
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超市購物的顧客，他全部實行預約登記，建立臺賬，定期送貨上門。對于子女在外打工的獨居老人手里一時沒錢，他也會讓他們先記賬，到年底
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;都不能讓李鬼還敢來搶李逵的飯碗。
這種客觀的還原，會讓加強“中國煙草”的管理和維護有撲面而來的緊迫感。
一切的根源，在于沒有建立起同消費者面對面的認識和機制
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深入駐點聯(lián)系站組進行督辦指導，建立移栽進度和移栽質(zhì)量臺賬，分戶督導煙葉移栽規(guī)范和移栽進度；落實人員駐點，煙草站組人員對轄區(qū)煙葉移栽工作實行分片負責
