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，統(tǒng)籌策劃工廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，科學(xué)、合理建立了標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)圖和標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表，提出了工廠標(biāo)準(zhǔn)化修訂計劃，制訂了《標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)實施方案》。目前，工廠
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的組織網(wǎng)絡(luò)建立完善起來，保證消費者和煙草部門順暢溝通，以此來解決監(jiān)管盲點。
四是走出誤區(qū)，重新定位旺季市場執(zhí)法力度。在創(chuàng)建和諧社會的大環(huán)境下，專賣
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負(fù)責(zé)班員的習(xí)慣養(yǎng)成，科室負(fù)責(zé)班組長及科室成員的習(xí)慣養(yǎng)成，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理人員的習(xí)慣養(yǎng)成，形成一個“三級控制”管理體系。在追蹤過程中，要建立考核機(jī)制
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人事制度上，努力向建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”機(jī)制要紅利；在審批制度上，努力向簡政放權(quán)、高效運轉(zhuǎn)要紅利。
小煙卷兒：前提
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安然度過危機(jī)。
2008年，星巴克的首席信息官克里斯?布魯斯諾建立了“我為星巴克出主意”（mystarbucksidea）網(wǎng)站，在那里
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的和諧穩(wěn)定；三是與打假破網(wǎng)相結(jié)合，履行專賣行政職責(zé)，為客戶營造相對公平的卷煙經(jīng)營環(huán)境；四是與內(nèi)部監(jiān)管相結(jié)合，逐步探索和建立內(nèi)部監(jiān)管
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想起來十分難過，同時也成為他心中的一筆財富，那就是做事要多換位思考，多為別人著想，千萬不把自己的快樂建立在別人的痛苦上。
積累經(jīng)驗 提高素養(yǎng)
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的前提和基本保障
客戶管理是為了滿足客戶需求、服務(wù)市場、服務(wù)客戶，緊緊圍繞“以客戶為中心”，利用各種方法、手段主動與客戶溝通，通過建立緊密合作的客戶關(guān)系
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，增加收購成本。
改進(jìn)要點：（1）建立專業(yè)化分級隊伍，提升煙葉分級水平。（2）推廣即烤即分即收散葉收購模式
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乒乓球項目也失去了興趣，玩的人越來越少。
2006年，單位投資建立了一個職工文體活動室，并購買了大批的活動器材。乒乓球、羽毛球、籃球、跳繩、象棋、跳棋
