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所需要的資料給郵寄回來了。用高爾基的話：“我撲在書籍上，如饑餓的人撲在面包上?！眮硇稳蒴斨局耶?dāng)時的心情一點都不為過。他沒黑沒白地學(xué)習(xí)，用自己買來的收音機(jī)做實踐
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；規(guī)范與效率的矛盾——一體化之后，管理層次、環(huán)節(jié)和協(xié)調(diào)成本增加，影響了效率；人力資源管理的滯后與隊伍和諧發(fā)展的矛盾——人才需要在一個更大
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）眼睛向內(nèi)，加大內(nèi)部責(zé)任追究力度。自查自糾，需要極大的勇氣。一直以來，內(nèi)管派駐組對內(nèi)部違規(guī)行為采取“零容忍”的態(tài)度。嚴(yán)肅查處內(nèi)部違規(guī)違紀(jì)責(zé)任主體
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，不利的就變通。③需要長期堅持的制度，執(zhí)行中不能堅持一以貫之，出現(xiàn)時緊時松，先緊后松的現(xiàn)象。④規(guī)定的制度，不注重從實際出發(fā)創(chuàng)造性
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造成的。服務(wù)雖然無形，但卻能推動有形銷量，可以帶動卷煙銷售量及客戶經(jīng)營形象的提升，這就需要我們客戶經(jīng)理銷售服務(wù)兩手抓，兩手都硬。不能顧此失彼
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方式已經(jīng)不能滿足烤煙生產(chǎn)發(fā)展的需要，煙葉分散種植的現(xiàn)狀要求必須從傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，要求創(chuàng)新符合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)要求的煙葉生產(chǎn)組織管理模式。保山煙草就根據(jù)自身特點
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，發(fā)現(xiàn)哪種商品要臨界了，需要及時補(bǔ)貨了。這樣可以做好心里有底；二是要對快消品要做好個性化的盤點，快消品周轉(zhuǎn)快，定期盤點不太適合，
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;消費(fèi)者對商品的要求也較高。因此，衛(wèi)生工作在卷煙經(jīng)營中也不能小視。由于恒大外的衛(wèi)生環(huán)境較差，這也是小餐飲本身的經(jīng)營性質(zhì)所造成的。因此，當(dāng)務(wù)之急是需要改變
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全過程的整體最佳狀態(tài)。
流動：精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)要求各個創(chuàng)造價值的活動需要流動起來，強(qiáng)調(diào)的是動。
拉動：拉動生產(chǎn)亦即按用戶需求拉動生產(chǎn)，而不是
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流，市場永安寧。
一、“真煙外流”根源初探
“真煙外流”從表面上看，是客戶逐利、商品流通、市場調(diào)節(jié)的需要。但究其根源，查找“癥結(jié)”，問題還是出在
