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。除按照國(guó)家政策將煙葉基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)完善外，還要想方設(shè)法，建設(shè)部分幼兒園、養(yǎng)老院等，以解決煙農(nóng)種煙的具體困難和后顧之憂。另外，要多關(guān)心貧困戶、老
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，以人的行為規(guī)范實(shí)現(xiàn)設(shè)備的程序化、制度化、科學(xué)化管理。我們可從制度著手，建立和完善如“設(shè)備安全操作規(guī)程”、“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定”、“重點(diǎn)設(shè)備管理辦法”、“標(biāo)志標(biāo)識(shí)管理要求
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規(guī)范，重經(jīng)營(yíng)輕生產(chǎn)，重任務(wù)輕規(guī)范，對(duì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)的導(dǎo)向不正確；三是煙葉生產(chǎn)技術(shù)的激勵(lì)機(jī)制不完善，煙區(qū)科教興煙的氛圍不濃、投入不足
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，完善規(guī)范工作機(jī)制，把講誠(chéng)信、重和諧、負(fù)責(zé)任貫徹于服務(wù)零售客戶的始終，通過加強(qiáng)企業(yè)自身規(guī)范來感染和引導(dǎo)卷煙零售客戶遵紀(jì)守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好信譽(yù)和形象
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各部門的中層主要負(fù)責(zé)同時(shí)，要從堅(jiān)持和完善煙草專賣體制的政治高度，緊密聯(lián)系本單位、本部門的改革發(fā)展和工作實(shí)際，充分調(diào)動(dòng)所屬部門員工的積極主動(dòng)性，發(fā)掘
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行業(yè)賓館酒店業(yè)整合試點(diǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，多元化投資質(zhì)量和效益明顯提高。
（三）科技創(chuàng)新取得新的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新體系不斷完善
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”的光榮事業(yè)中擺放好人生坐標(biāo)，在獻(xiàn)力于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的事業(yè)中完善自己，在組織和領(lǐng)導(dǎo)的肯定、鼓勵(lì)、鞭策中爭(zhēng)取更大成績(jī)，在盡職履責(zé)上爭(zhēng)做服務(wù)零售戶的青年先鋒
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；是以分銷企業(yè)與多個(gè)關(guān)系方之間的合作協(xié)同為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略過程；是關(guān)系雙方以互利互惠為目標(biāo)的營(yíng)銷活動(dòng)；利用控制反饋的手段不斷完善卷煙品牌組合和營(yíng)銷服務(wù)的管理系統(tǒng)。卷煙消費(fèi)者是
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客戶經(jīng)理的能力與水平情況，不斷完善和健全整個(gè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使之保持較高的運(yùn)用水平和戰(zhàn)斗能力。
總之，增強(qiáng)客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)應(yīng)變能力不僅需要卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在宏觀
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煙草專賣管理工作會(huì)議上的報(bào)告中，為明確完善市場(chǎng)監(jiān)管體系的工作方向提到了“改進(jìn)檢查方式，提倡市場(chǎng)管理員帶著問題和線索開展工作，減少檢查的盲目性，提高
