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的和諧穩(wěn)定；三是與打假破網(wǎng)相結(jié)合，履行專賣行政職責(zé)，為客戶營造相對公平的卷煙經(jīng)營環(huán)境；四是與內(nèi)部監(jiān)管相結(jié)合，逐步探索和建立內(nèi)部監(jiān)管
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想起來十分難過，同時也成為他心中的一筆財富，那就是做事要多換位思考，多為別人著想，千萬不把自己的快樂建立在別人的痛苦上。
積累經(jīng)驗 提高素養(yǎng)
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的前提和基本保障
客戶管理是為了滿足客戶需求、服務(wù)市場、服務(wù)客戶，緊緊圍繞“以客戶為中心”，利用各種方法、手段主動與客戶溝通，通過建立緊密合作的客戶關(guān)系
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，增加收購成本?！? 改進要點：（1）建立專業(yè)化分級隊伍，提升煙葉分級水平。（2）推廣即烤即分即收散葉收購模式
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乒乓球項目也失去了興趣，玩的人越來越少。
2006年，單位投資建立了一個職工文體活動室，并購買了大批的活動器材。乒乓球、羽毛球、籃球、跳繩、象棋、跳棋
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，進一步建立和完善聯(lián)合打假工作機制，努力提高打假工作科學(xué)化、制度化和常態(tài)化水平，有效打擊跨區(qū)域、集團化的制售假煙犯罪團伙，不斷推進卷煙打假工作
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;嚴明獎懲。進一步建立健全各項工作責(zé)任制，成立老糧倉鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記任組長，鎮(zhèn)長、人大主席、政協(xié)聯(lián)絡(luò)處主任、煙葉生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，
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不少。零售戶李同和告訴筆者，先后和幾家企業(yè)建立了供貨合同。今后還得努力去挖掘市場潛力，開拓新領(lǐng)域。陽光超市老板余松林說：“自己接觸利群卷煙時間不長，
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，不斷漸變的演化過程，并稱之為“生命的大樹”。毫無疑問，這種偉大的演進過程在企業(yè)界也不斷地發(fā)生著。
企業(yè)經(jīng)由品類創(chuàng)新建立發(fā)展一個主導(dǎo)性的品牌，它成為
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，教育引導(dǎo)他們“時時學(xué)習(xí)”、“處處學(xué)習(xí)”，從而實現(xiàn)自身的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。建立和完善激勵機制，對參加各種比賽獲獎或取得科技創(chuàng)新成果的一線青年職工給予物質(zhì)和精神獎勵
