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  • 把質(zhì)量放在心上 讓質(zhì)量走在前面

    ;進(jìn)行約時(shí)、定點(diǎn)收購(gòu),收購(gòu)時(shí),強(qiáng)化回避制度的執(zhí)行,煙葉部派出專人,邀請(qǐng)紀(jì)檢員進(jìn)行監(jiān)管。四是對(duì)受災(zāi)煙葉、病害煙葉等特殊煙葉的管理,收購(gòu)
  • 列車禁煙打破盲區(qū)

    “一分米”,不妨就拿普速列車禁煙當(dāng)成一只麻雀來(lái)解剖一下吧?!》畼?shù)林   ●異見(jiàn)   訴訟 應(yīng)成標(biāo)桿   這起“無(wú)煙訴訟第一案”具有標(biāo)桿意義。公共場(chǎng)所禁煙制度實(shí)施了好多年了。但在
  • 煙草“轉(zhuǎn)型”升級(jí)打假時(shí)刻不能放松

    的每一種規(guī)格卷煙。   【稽查隊(duì)長(zhǎng)郭林坡】答復(fù):張老板你好,你雖然開(kāi)了兩個(gè)分店,但是你違反了我們煙草專賣局的明確規(guī)定即“一戶一碼”制度。表面上你是賣了自己
  • 奏響提升煙葉質(zhì)量“三部曲”

    適用技術(shù)落實(shí)成為常態(tài)??吹竭@個(gè)扣款項(xiàng),煙農(nóng)遺憾地說(shuō):“明年要在這幾個(gè)環(huán)節(jié)注意了,扣掉幾百元實(shí)在是可惜了?!?   這樣的考核管理制度淋漓盡致地體現(xiàn)在“五個(gè)責(zé)任主體
  • 紅塔瑞士羅馬尼亞子公司供應(yīng)鏈管理

    (況且我們?cè)诹_馬尼亞的業(yè)務(wù)剛剛起步)和倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所,這就意味著每月因租用場(chǎng)地還要花費(fèi)更多資金。   在必要的時(shí)候,嚴(yán)格的制度需要快速適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)規(guī)則的變化
  • 風(fēng)雨中堅(jiān)守崗位 凈化河南唐河市場(chǎng)

    “定心丸”。   “雙節(jié)”過(guò)后,他們嚴(yán)格把關(guān)不讓“回流煙”流入唐河市場(chǎng),嚴(yán)格要求商戶遵守“一戶一碼”制度。他們冒著大雨,腳下踩著泥路下鄉(xiāng)聯(lián)合執(zhí)法。在今后的經(jīng)營(yíng)中
  • 用工匠精神塑造新時(shí)期煙草配送人

    ,這就要求在崗人員不僅要守土有責(zé),在本職崗位上把設(shè)備運(yùn)行好、制度落實(shí)好,同時(shí),對(duì)于臨時(shí)安排的工作,更要勇于接手補(bǔ)位,
  • “五年抗戰(zhàn)”異軍突起

    了積分制度,顧客按照指定積分來(lái)店里換取相應(yīng)的禮品。   中秋期間,我店里還打出一系列迎中秋活動(dòng),吸引了不少顧客前來(lái)我店進(jìn)行光顧??粗p節(jié)期間的熱鬧勁兒
  • “雙節(jié)”賣煙 得益“六好”

    ;簽訂了承諾書(shū)。前天,專賣的同志還在我的店掛了一個(gè)自律小組牌子,發(fā)了一個(gè)資料盒,里面有客戶自律組織的管理制度,組織機(jī)構(gòu)圖,成員花名冊(cè)
  • 走出案件辦理的“三個(gè)誤區(qū)”

    限和履行方式自覺(jué)履行。煙草專賣行政主管部門做出罰款的行政處罰決定書(shū)后,原則上應(yīng)當(dāng)遵循罰繳分離制度,要告知當(dāng)事人自收到行政處罰決定書(shū)后15日內(nèi)到指定的銀行繳納罰款,