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建立在量力而行的基礎(chǔ)之上，而不是一擁而上的重復(fù)熱鬧。
在這個(gè)意義上，“千億級(jí)”更重要的意義是對(duì)“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”的強(qiáng)化和升級(jí)，產(chǎn)業(yè)的未來(lái)必須依靠
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農(nóng)作物多樣化的挑戰(zhàn)。建立新的支持系統(tǒng)需要時(shí)間，而農(nóng)作物多樣化需要時(shí)間逐步過(guò)渡。對(duì)資源有限的中低收入國(guó)家而言，對(duì)煙草行業(yè)征收高稅率是個(gè)挑戰(zhàn)。
市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
據(jù)近日
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破題：內(nèi)外勤分離，專業(yè)化分工
推動(dòng)連江縣局建立“135”專賣工作新模式的一個(gè)很重要的因素，是近幾年越來(lái)越凸顯的渠道管控問(wèn)題。僅2015年12月
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是年輕人，接觸新生事物快，所以就建議我運(yùn)用微信營(yíng)銷。先是建立了微信群，把我的親戚朋友以及客戶全部拉進(jìn)群里，接著讓從網(wǎng)上收集一些煙標(biāo)，
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信息化手段，建立卷煙制品的質(zhì)量追溯體系，以及零售戶的評(píng)價(jià)體系，做好這些，與其說(shuō)是消費(fèi)者的需求，不如講是煙草的責(zé)任與機(jī)會(huì)。
這三個(gè)
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，確保工作到位；
3.強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，內(nèi)管工作是一個(gè)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作，把分公司的卷煙銷售建立在規(guī)范經(jīng)營(yíng)上，
（四
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，并建立檔案，真正把‘根莖’扎牢，使企業(yè)上下形成發(fā)聲主動(dòng)且負(fù)責(zé)的良好氛圍?！?
在此過(guò)程當(dāng)中，攀枝花煙草緊緊圍繞行業(yè)改革發(fā)展不同階段的重點(diǎn)工作
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，其中很主要的內(nèi)容是建立控?zé)焾?zhí)法長(zhǎng)效機(jī)制，“長(zhǎng)效機(jī)制里主要是發(fā)揮各個(gè)部門在控?zé)煿ぷ鳟?dāng)中的協(xié)同作用，同時(shí)我們也建議政府對(duì)執(zhí)法人員給予執(zhí)法力量保證，不能長(zhǎng)期
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，其中很主要的內(nèi)容是建立控?zé)焾?zhí)法長(zhǎng)效機(jī)制，“長(zhǎng)效機(jī)制里主要是發(fā)揮各個(gè)部門在控?zé)煿ぷ鳟?dāng)中的協(xié)同作用，同時(shí)我們也建議政府對(duì)執(zhí)法人員給予執(zhí)法力量保證，不能長(zhǎng)期
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可能還會(huì)滯銷。因此，對(duì)于一個(gè)卷煙品牌的市場(chǎng)投放，最好不要采取簡(jiǎn)單式的全面統(tǒng)一投放處理，要通過(guò)認(rèn)真、詳實(shí)的市場(chǎng)消費(fèi)調(diào)查，建立消費(fèi)者樣本戶檔案
